绩效考核的要求.docVIP

绩效考核的要求 绩效考核实施要求 为推动公司的经营发展，合理分配、调动员工的积极性，2011年公司实行绩效工资考核。实施前公司将所有员工工资进行上调。 上调时间：2011年1月开始。 具体绩效考核现主要是针对年终进行绩效考核。日常主要对考勤进行考核。 考核时间：2011.2月。 考核部门：综合部和各部门主管成立绩效考核工作小组，对日常的考核工作随时进行抽查考核。 考评内容：除日常规章制度外还需围绕公司明年日常工作重点如：五金机电城的招商和装饰城委托到期签定的扫尾工作；物管费的收取；市场各区域责任制的有序管理及市场安全等工作；制定绩效细则，并结合工作内容及岗位流程进行奖罚考评。 考评方式：逐级进行。员工的由各部门主管考评，各部门主管由总经理室考评。 日常考核通过月工资上调结合考勤管理制度、员工请假制度及加班管理制度进行实施。（凡迟到、早退、病、事假须严格与收入挂钩） 年终考核经各部门主管对所在部门员工的日常劳动纪律、工作态度、工作完成情况等进行全方位考评。月考评情况作为年终绩效考核的依据并通过年终奖的形式进行发放，这里需要强调的 一点：工作态度决定工资收入，如果工作态度不一样，那么最后的收入就一样，所以平时各人的收入不要互相打听，更不要相互谈论。公司通过绩效考核就是要奖勤罚懒，如果工资调整后还出现以前消极怠工，这样那样的借口，公司将严格考核，直至辞退。同时，部门员工要完全服从部门主管的工作分配，如主管出现原则性问题员工可进行上诉，情况如实的给予嘉奖，造谣的搬弄是非的一律给予处罚。 以后各部门加班需事先填写加班申请单进行审批。审批生效需报综合部及行政人事部。以后加班尽可能作补休使用，加班未休的，凭补休单列入年终绩效中进行考评。 总之制定制度就一定要执行，希望公司领导及各部门主管将2011年视为公司绩效考核年。各部门主管应有效的充当教练角色，严格部门员工日常考核，让管理真正落到实处。 篇二：最佳绩效考核实施的条件 最佳绩效考核实施的条件 工作业绩评价与考核，为什 员工总是不满意？经理们总是很头疼？为什 企业中人力资源效益与考核经常是“两层皮”？