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绩效考核,开源 绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 为实现公司战略规划目标和年度目标，提高部门工作效率和员工积极性，依据公司各部门工作职责和公司各项管理措施，特制定本制度。 第二条 绩效管理是通过管理者和员工个人经过沟通制定绩效计划、绩效执行与监控、绩效考核、绩效反馈与改进以及结果应用，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。 第三条 绩效管理目的 一、绩效管理最终目的是为了实现企业的战略规划和经营目标，客观评价员工及部门的工作业绩，改善员工的工作表现，提高员工的积极性和部门的工作效率。 二、绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务调整、薪资调整、奖励惩罚、培训、劳动合同的续签和解除以及工作改进的依据。 第四条 绩效考核原则 一、连续性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。 二、客观性：考核要客观反映员工的实际情况，尽量避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 三、公平性：对于同一类别的员工和部门使用相同的考核标准。 四、公开性：员工和部门在考核事先要了解考核方案，事后要了解自己详细的考核结果。 第六条 绩效管理的权责 一、人力资源部负责公司绩效管理系统的开发、设计、培训及监督和评价 考核系统的实施工作；组织实施考核、评分统计与分析并进行绩效考核结果应用；建立员工个人绩效考核档案；处理绩效投诉。 二、各部门负责人负责对所辖范围内的员工根据考核周期进行绩效目标设