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 目 录 一、1-8月KPI达成情况 二、工作回顾（回顾书2） 三、内部管理项目进度会 四、改善课题推进情况 五、重点项目推进情况 六、近期工作重点及提请公司予以协助申请 1、质量管理部—公司质量提升工作 净追索赔偿 重点管控单位推进 内废CPU DSES审核 2、制造管理部—期量计划管控 本部库存管理 制造CPU 道程表应用及实践 3、装备管理部—动能费用下降10% 省力化自动化改善 大修项目推进 TPM管理 备件库存管理 4、安技环保部—SES1和SES2推进 KYT内部诊断 现场安全改善项目 5、储运管理部—第三方物流 物流CPU 器具小型化推进 工位器具返空及重点客户停线 6、分包装车间—入库满足率 在制品库存管控 后工程不良 人员作业效率提升 单位：   时间：2012年9月 2012年东风汽车有限公司 一、1-8月KPI达成情况 评价 　6 5　 4 3　 2　 1 挑战 必达 　 1-8月实际完成情况 权重% 年度目标值 计量单位 指标名称 序号 1、1-8月累计达成情况 2、同比上年达成情况 累计 实绩 4 5 累计 目标 3 2 1 挑战 目标 必达 目标 评价 2012年 2011年实际 权重（%） 计量单位 项目 序号 一、1-8月KPI达成情况 对未达成的目标管理项目和累计三月未达成的方策项目进行回顾书2的展开，重点汇报方策和对策的实施对目标影响情况。（可多张幻灯片解释一个管理项目） 二、工作回顾（回顾书2） 三、内部管理项目进度会指摘关闭情况 7 6 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 1 期限 责任人 责任班组/室 对策内容 指摘内容 序号 2、参加人员： 1、诊断日期： 1、部门主管及相关业务人员对于指摘项目的跟踪要重点汇报； 2、可多张幻灯片说明重点问题的关闭实施情况； 四、改善课题推进情况 目标值 评价 序号 　 4 　 3 　 2 　 1 1-8月效果 课题进展 现状值 改善内容 现状描述 课题名称 五、重点项目推进情况 六、近期工作重点及提请公司予以协助申请 14 日常管理 13 12 11 10 9 8 7 重点活动 6 5 4 3 2 基础工作 1 配合单位 负责人 时间 具体工作 类别 序号 **单位工作计划 六、近期工作重点及提请公司予以协助申请 2、提请公司予以协助申请 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 1 期 限 责任人 目 标 现 状 解决事宜 序 号 * *