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2014年度招聘计划书一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。二、总结上年度招聘情况总结：1、2012年招聘人数为：78人，离职人数为：65人。如表1、图1：部门 职位离职入职会计部出纳01项目部置业顾问3644项目总监01销售经理12销售主管44大客户经理01项目经理11行政助理67实习生22策划部助理策划师25策划经理11策划总监01策划师01高级策划师01业务发展部助理分析师85市场部市场研展经理21总经办总经理10副总经理10合计6578 从图表可以知：（1）从整年度的入职人员情况来看，招聘需求主要以项目部为主，需求较大的岗位是销售类岗位，上半年3-5月公司新增2个代理项目，相对而言人员会有较大幅度的增加；而2、9月公司撤掉2个项目，是造成这2个月离职人数增加的主要原因。（2）专业技术类岗位主要集中在下半年，这类的岗位储备周期较短，专业技术较强，以致在招聘过程中有较大的难度，这段时期入职人员稳定性与之前相比不太理想，所以造成岗位招聘周期延长，同时也使整个招聘工作的效率降低。2、招聘完成情况： 本年度岗位需求人数：49人，入职人数是76人（另：实习生不做分析）； 如表2、图22012年招聘完成表部门岗位名称岗位需求人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率财务部出纳1162162 106.2%10.6%100.0%1100.0%业务发展部助理分析师3207 8120.0%525.0%166.7%5100.0%市场部市场研展经理1 11 1100.0%1100.0%100.0%1100.0%策划部助理策划师39231 33107.6%55.4%166.7%5100.0%策划经理12020 840.0%15.0%100.0%1100.0%策划师1 1515 00.0%16.7%100.0%1100.0%策划总监1 44 125.0%125.0%100.0%1100.0%高级策划师1 11 1100.0%1100.0%100.0%1100.0%项目部项目总监111 1100.0%1100.0%100.0%1100.0%置业顾问（长沙）20894 811820.2%3842.7%190.0%38100.0%置业顾问（岳阳）33411 652.9%617.6%200.0%6100.0%项目经理12323 1043.5%14.3%100.0%1100.0%销售主管57916 744.3%45.1%80.0%4100.0%销售经理221 2200.0%2100.0%100.0%2100.0%大客户经理284 4100.0%112.5%50.0%1100.0%行政助理320167 3856.7%73.5%233.3%7100.0%合计4975215.321128.1%7610.1%155.1%76100.0% 从图表可知：（1）招聘应用比分析：A、招聘总体效果不错，主要是以网络招聘为主，其他招聘方法为辅；B、文职类岗位是热门招聘岗位，无论是现场招聘还是网络招聘，甚至是其他的，应聘的人数都是最高的；C、而相对于中层管理职位的招聘效果就不佳，使得整体水平有所拖垮，处于比较低的层次，而对于这类的岗位是熟人推荐或者是内部晋升，招聘的工作效率会提高很多，而对于整体招聘效果也会提高。（2）录用比分析：如表3类别部门岗位名称录用比人员质量高录用比财务部出纳0.6%高策划部助理策划师5.4%高策划经理5.0%高策划师6.7%高项目部置业顾问（岳阳）17.6%一般低录用比业务发展部助理分析师25.0%低项目部置业顾问（长沙）42.7%低总率录用比　　10.1%一般备注：从表3数据中，有个别高管职位与技术类岗位是熟人推荐，所以在此不做分析。A、录用人数虽然达到人员需求，甚至有超过需求人数，人员流动性大，但是岗位人员空缺能及时补充，但由于招聘间隔时间短，录用人员质量达不到较高水平，使得录用比达不到预期的效果，主要存在此种现象的岗位主要是置业顾问、助理分析师；B、置业顾问本身流动性大，而公司今年扩大业务，新增加了2个项目，同时公司采取末尾淘汰制，很多入职者在试用期内无法适应岗位或者其他原因离职，而在需求数不变的情况下入职人数不断增补。C、技术类基层岗位除了市场本生专业人才的缺乏外，还有最大的原因在于薪资水平，公司相对整个市场，薪资水平处于中低等水平，略低于同行业的薪酬，以致没有竞争力，而要招到这类的技术类人才就更难了。（3）招聘完成比分析：155.1%，整体招聘效果较好。但大客户经理一职因为职位要求的专业度和能力都要达到一定程度，比其他岗位要求更为严格，所以在招聘工