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人员职责分工表 篇一：人员职责分工表 工作任务分工表，是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。 工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门 管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。 区别就是 任务与职能 的区别，我只理解这么多。我觉得是任务里面再分职能。 项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，【所有工作任务】篇二：人员职责分工表 职务设置与人 员配置计划 人员招聘计划 工作人员培训 及考核计划 制定与跟进员 工福利政策 项目运营基础详细工作内容公司组织结构及各部门员工配置 招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案 培训方式、培训实施方案 根据公司、员工的具体情况制定符合政府规 定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟 进 包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划 开发项目的具体运营 定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策 划方案 根据公司的经营情况与市场情况制定有效的 营销策略与落实执行 根据公司资源的实际情况有效调配整合公司 资源，避免造成资源浪费或冲突现象 包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与 展示的具体设计方案 包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广 宣传方案及宣传渠道的开发 制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员 落实等筹建工作实施责任人人事专员 各部门总监提出、人 事专员汇总 各部门负责人 经董事长审批由人事 专员落实执行情况监测、分 析、管理 市场调研、策 划 项目营销计划 各种资源的整 合能力 项目形象展示 策划 项目推广策划 企业架构策划 及筹建工作2 3 企划部 4 5 6 7策划总监 营销主管 运营总监 设计总监 策划总监 运营总监与策划总监 共同完成 营销主管制定，经运 营总监、策划总监审 批 营销主管制定，经运 营总监、策划总监审 批 营销主管制 定，经运 营总监、策划总监审 批 出纳 会计制定月、季、 年销售计划 制定销售部门分析市场走向，按照实际情况制定未来的销 售计划 根据部门及销售人员的实际情况制定销售任 务 根据销售人员工作表现及部门工作需要调配 销售人员岗位及工作内容的安排 就各部门提交的材料作出合理核实、准确的 核算以及落实支出款项 制作每月、季、年的财务报表、配合政府有 关财税部门的有关工作月、季、年的 销售任务销售人员的调 配与工作安排 材料核算及支 出 收入、支出统 计1 财务室 2 1 采购 2搜集采购渠道熟悉市场采购渠道，落实性价比较高的合作 商家采购专员了解及联 系，由运营总监审批 落实 采购专员联系及实 施，由运营总监审批 落实落实执行采购 工作 工程方案 工程施工 仓管 保洁 安全演习 保卫工作迅速、准确地采购公司所需物料 制定公司以及旗下机构机电、网络工程的整 体评估、计划，做出合理、完整的工程方案 根据工程方案实施工程以及联系相关工程机 构或部门 负责管理物料的安全，做好物料的登记、储 存工作 负责整体的卫生设施、保洁工作 定期组织安全演习训练 落实执行保卫工作，维护公司财产以及人员 安全1 工程部 2 1 2 保卫部 3 4工程主管 工程人员 仓管员 保洁员 保安队长 保安员注：总经办签名后落实生效董事长签名（或盖章）：篇三：人员职责分工表 2建里面的知识啊， 工作流程图：反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。 组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。 项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，【所有工作任务】 工作任务分工表，是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。简单说就是扣字眼，差不多就是这样，提问者评价感谢篇四：人员职责分工表 基本一样，都是明确岗位职责的作用。只不过有的岗位可能业务性强一些，有的纯管理性强一些。篇五：人员职责分工表 2 0 0 9 年 全 区 党 风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 责 任 分 工 表 2 0 0 9 年 全 区 党 风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 责 任 分 工 表 年全区 2009 年全区党风廉政建设和反腐败工作责任分工表区领导 牵头部门 责 任 部 门 区委落实党风廉政建设 责任制领导小组办公室 主 要 责 任 及 任 务 落实党风廉政建设责任制,对全区党风廉政 建设负全面领导责任。对区委班子成员、各镇、 街道、开发区党委班子及主要负责人党风廉政建 设负总责。 对区政府班子成员、各镇政府、办事处、开 发区管委会班子及主要负责人党风廉政建设负总 责。区委落实党风廉政建设 责任制领导小组办公室徐 磊 周庆德 徐 磊