2014机电安装队师徒结对子活动考核办法.docVIP

2014年机电安装队师徒结对子活动考核办法 为进一步强化青年职工敬业精神、职业技能和综合素质的培养，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质青年职工队伍，结合我单位工作重点，特制定“师傅结对”管理考核办法 成立师徒结对子考核领导小组 组长：冯桂海 李志刚 副组长：周斌 张孝俊 成员：郭平、郑伟、王银刚 领导小组下设办公室，办公室主要职责：负责师带徒各项考核资料的收集、整理、汇总等工作。负责组织人员定期或不定期对各单位师带徒考核工作情况进行检查。 组长为师徒结对子的第一责任人，主要做好日常考核和管理工作；副组长主要协助第一责任人，团支部书记主要为本单位师徒结对子的联系人，负责师徒结对子工作的指导及检查工作；青监岗员负责查班前派活记录师徒同拨作业率，没月不低于10次同拨作业，检查井下师傅、徒弟是否同拨作业，师傅是否认真负责。 二、对师徒对子采取月度考核、季度考核、期满考核相结合的方式进行，其中月底考核占10%季度考核占30%，期满考核占60%。 （一）月度考核：每月动态考核表是对师傅和徒弟在带徒过程中的一项综合考评依据，这对机电安装队动态监管师带徒活动起到了重要作用，防止个别师徒在过程中走形式主义，能有效的控制带徒全过程，及时解决了在安全生产、工作作风、思想情绪、规范操作中存在的偏差。月度考核分为6项，每项满分5分，总分30分。考核分为四个档次，25分以上分为优秀（不包含25分），20-25分为良好，15-20分为合格，15分以下为不合格，最后一行为平均分为月度总评，很全面的展现了带徒质量。 （二）季度考核：合同期间，根据徒弟适应岗位能力和技能水平的提高，由考核小组组长对师带徒情况进行一次综合考评，要求详细、各班要认真落实好考核期间的师徒对子的班次安排，季度考核评定等级分为四个等级，优秀（96-100分）、良好（80-95份）、合格（60-79分）和不合格（60分以下）。优秀的奖励师徒各300元，良好的奖励师徒各200元，合格不奖励，不合格的根据实际情况，确因师傅没有尽力而造成的，师傅罚款300元，因徒弟好逸恶劳造成的，徒弟罚款300元。 （三）期满考核：期满考核考评内容包括理论考试和现场实际操作。理论考试内容为安装应知应会知识、集团公司及项目部相关文件，选用教材为：《安装工职业技能培训与鉴定教材》、《煤矿安全规程》等。理论考试占总分30%，考试由技术人员根据选用复习资料进行命题组卷。题型采用填空、选择、判断、简答、论述等形式。考试采用闭卷考试方式，考试时间为90分钟。现场实际操作占70%，实际操作地点根据现场施工实际确定，要求选手熟练操作工器具水平，在规定时间内独立完成井下管路吊挂、安装及试压等任务。考核结果按阶段分为优秀（91-100分）、良好（71-90分）、合格（60-70分）和不合格（60分以下）四个档次，张榜公示。 合同期满，结合月度考核和阶段考核情况，按照《师徒结对子协议书》对师徒进行最终考评。 三、奖惩 （一）师傅带徒弟给予带徒津贴，顺利出师后且在协议期内均为出现“三违”、工伤事故的兑现津贴，标准为师傅1000元、徒弟600元。 （二）协议期内师傅出现“三违”，取消带徒资格，同时处罚300元；徒弟出现“三违”处罚300元，师傅负帮带责任并罚款200元。 （三）徒弟获得集团公司技术比武前三等奖者，给予师徒一次性奖励500元。师傅在集团公司和矿两级比武中成绩优异，但徒弟不能按期出师的，不予表彰奖励。 （四）青监岗员协助领导小组查班前派活记录师徒同拨作业率，井下同拨工作师徒按规程规范施工，师徒是否井下同拨作业。认真负责，恪尽职守给予补助津贴200元，如有漏差、假报、瞒报给予罚款200元。 四、要求 （一）、全面推进师徒结对子活动，规范师徒结对子的组织管理。各班组根据本班组人员的技能工种状况，制定师带徒培训计划和培训目标。认真签订师徒协议，严格师带徒“双向”考核。 （二）、本单位师带徒考核的第一责任者，要认真做好月度考核工作。月度考核是兑现师傅技能津贴和师带徒奖励的依据，也是年度考核的基础，各班组、群监网员要如实记录师徒表现，每月及时向领导小组汇报，进行月度考核定级。 （三）、领导小组根据各班组上报的考核记录，对师带徒活动进行评价定级。通过考核促进技能人才争学技术、比技术、传授技术，在工作中进一步形成比、学、赶、帮、超的良好局面，推动我单位技能人才管理水平更上一个台阶。 五、本办法从2014年1月1日起执行。 机电安装队 2014年1月 2 4