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第三章 计 划 planning; 目标要求;第一节 概述 ;;计划的五要素;计划职能 广义:指制订计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。 狭义:指制订计划的活动过程。 ;计划需要回答5W1H问题;(二)计划的特征;二 计划在护理管理中的意义;三 计划的种类和形式;三 计划的种类和形式;三 计划的种类和形式;三 计划的种类和形式;三 计划的种类和形式;三 计划的种类和形式;四 计划职能的原则; 5 全面考虑 6 应克服一些影响计划职能的思想障碍 7 计划应有弹性,留有余地 8 要有科学性、逻辑性、时间性; 计划的步骤;分析形势;一、分析形势;举例:;护士长任职年限;护士长学历水平;二、确定目标; 在三个月内使全部护士长接受管理理论及实践培训40学时,通过考核使其培训合格率达到95%。;三、评估组织现有潜力及条件;strength: 师资、培训场所 weakness: 经费 opportunities: 医院及科主任的支持 threats: 突发事件的干扰;四、拟定备选方案;;从以下方面考虑:;全脱产学习 半脱产学习 院外进修 分期轮换到护理部学习;六、选定方案;七、制订辅助计划; 八、编制预算,使计划数字化;第二节 目标和目标管理;一、目标概述;一、目标概述;一、目标概述;一、目标概述;一、目标概述;一、目标概述;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;二、目标管理;三、时间管理;三、时间管理;三、时间管理;三、时间管理;三、时间管理;三、时间管理;三 时间管理;三 时间管理;;三 时间管理;养成良好的工作习惯;本节重点
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