车身部质量典型性班组—调整班13.5.24导论.pptVIP

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总装部装配五班质量汇报材料 ;汇报 内容 ;一:班组简介 总装五;二、班组生产质量控制流程 1;2.质量问题的反馈与整改 1.;质量问题的处理1.班组针对重点;2.为了有效的进行质量控制,班;执行标准作业 执行标准作业 ;3.利用改善的形式来提高工作针;改善提案表题目副驾驶线束捆扎的;无标题;改善提案表题目冷却液加注水管的;无标题;无标题;一、班组简介及分工 班组简介;班组职责25341在焊接过程中;人员分工驾驶室内部焊接臧苏谦、;二、制度和标准 ;无标题;班组质量门调整班质量门为焊装分;无标题;三、过程质量控制 ;无标题;凸点 凹痕 裂;2、螺母焊接与检测 车身;针对驾驶室内部螺母,尤其是在装;3、焊接强度测定 为确保;凿检试验记录单 有镀层;4.白皮车下线前的专检 ;加强互检与专检相结合的检验措施;质量门检验记录单 驾驶;质量问题的公布??光;质量专题会 对于在质量门检;4.对于其他部门反馈质量问题追;针对总装部及涂装分部反馈问题,;对于拆车驾驶室在总装部拆车过程;充分利用现场培训站、会议室、更;工艺纪律严格工艺纪律是保证质量;技术比武焊接作为一个特殊工种,;焊接技能操作 焊接技能评;班组总结实行班组总结分析制度,;五、设备改进保质量针对设备问题;滑轨改造,避免焊枪角度倾斜造成;2013年白皮驾驶室质量情况 ;六、下步工作计划1、加强冲压件;2、加强工艺纪律检查和问题追踪;②个别员工野蛮操作,并且不能严;谢谢!Thank you!

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