第5讲软件项目进度计划课题.ppt

第5讲 软件项目计划;讲授内容;项目案例;软件项目的实施需要计划(1/3);软件项目的实施需要计划(2/3);软件项目的实施需要计划(3/3);案例提示我们;讲授内容;什么是软件项目计划;什么是软件项目计划?;软件项目计划的内容(1/3);软件项目计划的内容(2/3);软件项目计划的内容(3/3);制定软件项目计划的基础和依据;制定软件项目计划的时机;初步和详细的软件项目计划(1/2);初步和详细的软件项目计划(2/2);讲授内容;为什么需要软件项目计划;讲授内容;制定软件项目计划的方法;软件项目计划制定的方式(1/3);软件项目计划制定的方式(2/3);软件项目计划制定的方式(3/3);软件开发活动(1/4);软件项目中的主要活动;软件开发活动(2/4);软件开发活动(3/4);软件开发活动(4/4);软件开发活动间的关系;软件开发活动关系的类型;结束到开始;开始到开始;结束到结束;;项目、活动、产品;项目中活动的确定;WBS的构造方法;如何验证WBS的正确性和完整性;进行项目工作任务分解(WBS)的指南;项目工作任务分解(WBS)的示例;活动的网络模型;CPM的例子;CPM的构造方法（活动－箭头网络）;CPM的构造方法（活动－箭头网络）;练习;CPM的构造方法;CPM中节点的表示;例子;例子－前后向路径计算;前后向路径计算完成后的活动表;如何识别关键路径？;为什么要考虑关键路径？;计算项目关键性通道(Critical Path)的重要性;实例中的关键路径;活动的缓冲时间;活动的缓冲时间;空闲与干预缓冲时间的计算;缩短项目的时间和关键活动的确定;优先网络（活动－节点网络）;计算项目关键性通道的举例示范 (1);计算项目关键性通道的举例示范 (2);计算项目关键性通道的举例示范 (3);计算项目关键性通道的举例示范 (4);练习;确定里程碑(1/3);确定里程碑(2/3);确定里程碑(3/3);活动责任矩阵(1/4);活动责任矩阵(2/4);活动责任矩阵(3/4);活动责任矩阵(4/4);描述项目进度计划;甘特图(1/2);甘特图(2/2);网络图(1/2);网络图(2/2);甘特图和网络图的区别;参与、承诺和分发;讲授内容;制定软件项目计划的过程和步骤;制定软件项目计划的过程和步骤;步骤1:指定项目计划协调者(1/3);步骤1:指定项目计划协调者(2/3);步骤1:指定项目计划协调者(3/3);步骤2:确定要使用的工具(1/3);步骤2:确定要使用的工具(2/3);步骤2:确定要使用的工具(3/3);步骤3:为项目计划会议作准备(1/2);步骤3:为项目计划会议作准备(2/2);步骤4:召开项目计划会议(1/3);步骤4:召开项目计划会议(1/3);步骤4:召开项目计划会议(3/3);步骤5:提交和分析数据(1/2);步骤5:提交和分析数据(2/2);步骤6:使用工具创建项目计划;步骤7:评审项目计划(1/2);步骤7:评审项目计划(2/2);步骤8:更改项目进度计划;步骤9:批准项目进度计划;步骤10:分发项目进度计划;讲授内容;小结;案例;案例;案例;案例;案例;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例1：时间管理 －案例分析;案例2：关键路径;案例2：关键路径;案例2：关键路径;案例2：关键路径-案例分析;案例2：关键路径-案例分析;案例2：关键路径-案例分析;案例2：关键路径-案例分析;案例2：关键路径;案例2：关键路径;案例2：关键路径;案例3：进度计划 ;案例3：进度计划 ;案例3：进度计划 ;案例3：进度计划 ;案例3：进度计划 ---案例分析;案例3：进度计划 ---案例分析;案例3：进度计划 ---案例分析;案例3：进度计划 ---案例分析;案例3：进度计划 ---案例分析;案例3：进度计划 ---案例分析;案例3：进度计划 ---案例分析;案例3：进度计划 ---案例分析;案例3：进度计划 ---案例分析;案例3：进度计划 ---案例分析;作业：进度估计;146;;;【问题1】用进度估计表中的字母代号把未写进项目网络图中的工作写进项目网络图中去。【问题2】由于市场发生变化，A 公司想把此项目的进度缩短两个月。在此假定前提下，系统的规模不能缩小，移交计划和工作，以及部件测试以后的工作不能缩短。此时应该采取什么措施，并简述其理由。