10.信息应用系统监理材料.pptVIP

;主要考点： 1、需求分析阶段监理的主要任务和工作重点； 2、测试阶段监理的主要工作内容； 3、信息应用系统项目验收的步骤、需要提交的文档；;一、项目计划阶段，监理的主要工作： 1、对软件计划的相关内容（重点是组织、技术标准、开发计划和进度要求等）项目计划过程、项目计划组织和文档格式等进行审查，确认是否满足要求； 2、给出符合要求的结论； 3、确定其可否作为软件开发的前提和依据。 二、项目计划监理的基本准则： 1、承建单位制订了软件项目计划，同时该项目计划通过了正式的评审，软件项目计划对项目组织、进度计划、工程标准进行了承诺，项目的风险分析合理，风险管理方案可行； 2、项目的阶段划分是明确的。;一、软件质量管理体系监理的主要任务： 1、监督应用软件系统建设，承建单位根据项目合同和建设单位应用软件系统要求，制定项目软件工程和管理活动，结合成为密切相关、定义完整的项目软件过程。 2、评估项目软件过程的技术合理性，包括是否符合标准和规范，是否符合项目合同和建设单位技术要求。确保项目软件过程文档化，并得到批准。 3、监督和控制承建单位的项目软件过程的状态，促使承建单位支持和实施项目软件过程，提高软件项目实施的计划性，减少软件项目实施的风险。 4、监督应用软件系统建设承建单位在软件开发过程中按照项目软件过程的规范实施并跟踪。 5、记录和审查软件管理过程活动。;一、软件质量保证计划的监理工作： 1、确保项目遵循书面的承建单位管理策略来实施软件质量保证，同时承建单位成立了软件质量保证活动的组织。 2、控制承建单位依据书面规程，为软件项目制定软件质量保证计划，保障软件质量保证计划符合项目软件过程的规范要求。 3、参加承建单位的软件质量保证组按照软件质量保证计划进行的活动。 4、参加承建单位的软件质量保证组评审软件工程活动，验证软件工程活动与软件项目计划的一致性。 5、参加承建单位软件质量保证组审核指定的软件产品，并依据指定的软件标准、规程和合同需求对可交付的软件产品进行评价，验证软件产品与软件项目计???的一致性。 6、控制承建单位依据书面规程，归档和处理软件活动和软件工作产品中的偏差，管理和控制不一致性问题的文档。 7、与建设单位的软件质量保证人员一起定期对软件质量保证组的活动和结果进行评审。 8、跟踪和记录软件质量保证活动的情况，审查软件质量保证活动，并给出软件质量保证监理报告。;1、软件配置管理监理 是保证软件质量和软件研制进度的重要手段，软件配置管理包括标识给定时间点的软件配置，系统地控制这些配置的更改，并在软件生命周期中保持这些配置的完整性、可跟踪性。 2、配置管理监理的目标 1）确保软件配置管理活动有计划的； 2）确保所选择的软件工作产品是经过标识，受到控制并具有可用性的； 3）监督所标识的软件工作产品的更改是受控的； 4）及时了解软件基线的状态和内容。 ;3、软件配置管理方面，监理的主要工作： 1）确保应用软件系统建设承建单位的配置管理 组织和环境按照软件项目计划的要求成立并配备； 2）控制承建单位依据书面规程，为应用软件系统建设项目制定软件配置管理计划； 3）监督承建单位使用审批通过的、文档化的软件配置管理计划作为实施软件配置管理 活动的基础； 4）控制承建单位依据的书面规程，对所有配置项/单元的更改请求和问题报告实施初始准备、记录、评审、批准和跟踪； 5）监督承建单位依据书面规程，控制对基线的更改； 6）控制承建单位编制软件配置管理 报告，证明软件配置管理活动和软件基线库的内容，并提供给建设单位； 7）监督承建单位依据书面规程进行软件基线库的审核，进行软件配置管理活动状态的跟踪和记录； 8）定期审查软件配置管理活动和软件配置管理基线，以验证它们与文档定义的一致性； 9）审核软件配置管理活动及其工作产品，并给出软件配置管理监理报告。;4、软件配置管理库 在软件生存周期内所产生的各种管理文档和技术文档、源代码列表、其可执行代码，以及运行所需的各种数据，构成软件配置管理项。各系统应在其所属各级中建立下列各库： 1）开发库(DL)：通常仅在项目开发组内设立，并由其负责维护。 2）受控库(CL)：通常以软件配置项为单位建立并维护。 3）产品库(PL)：可在系统、子系统级上设立并维护。 各类库中应存放哪些软件成分，应视所开发软件的实际情况而定。 5、从软件配置管理的角度来讲，在新文档取代旧文档后，管理人员不应删除旧文档。因为文档反映了软件发展进程中特定历史时刻的软件版本信息，旧版本经过修改产生新版本，文档也需随之做相应更新。但软件的旧版本作为软件配置项仍需保留，反映其状态的旧文档也不能删去。;6、软件配置管理的基本任务包括： 1）配置标识； 2）版本管理； 3）变更管理； 4）配置审核； 5）配置报告。 （注：三配