1《流程管理》教学讲义和案例分解.pptx

流程管理概要2012年5月第一单元流程管理基本理念第二单元基于流程的运营管理策略第三单元流程管理的实现路径和方法第四单元流程管理实践北京拥堵的市内交通有序的列车编组站思考：为什么铁路不容易拥堵？结果路径目标行为个性标准基于制度和基于流程的管理方式粗放精益3“一个有效管理的企业应该是平淡无奇的”真正管理好的企业，外部看起来是风平浪静的。因为每个人、部门都知道流程该如何往下走，内部和外部的循环是良性和互动的机制。相反，那些看起来成天如火如荼，热闹非凡的企业，往往目标远大，执行乏力，随意性太强。——彼得·德鲁克4找到问题的根源流程管理是什么？管理流程？5“为什么”远比“怎么做”重要得多丰田：你们总是问我们怎么做到的，却不问我们为什么做，而这才是最重要的。丰田模式是怎么学来的？我们能从他们学到什么？6如何学习流程管理找到问题的根源伟大的产品背后有伟大的理念；伟大的管理背后有伟大的思想。7第一单元流程管理基本理念流程管理的发展历程流程管理的相关概念流程管理的意义和价值流程型组织的系统性思维流程管理的发展历程9从生产方式的转变到运营管理方式的转变10流程管理的发展历程十九世纪：英国制陶工厂二十世纪初：福特的流水线生产模式二十世纪末：丰田的供应链精益化管理 二十一世纪：基于流程的全面运营管理11企业流程管理的驱动因素流程管理客户需求内部变革竞争环境三大驱动《企业再造》，2002年《企业X再造》迈克·哈默与詹姆斯·钱皮的《企业再造》13麦当劳流程管理的成功经验麦当劳的成功经验：三流的员工+一流的流程=一流的价值14麦当劳的成功经验麦当劳中国公司聘请兼职人员随机到麦当劳各门店内购买食品，在麦当劳员工不知情的情况下，监督他们的生产流程。前台接待流程（麦当劳运营手册600多页）：15从麦当劳和中餐看流程化和非流程化的差异16流程的产业链整合从京东网的订单流程看产业链的整合17海尔的成功经验18华为的成功经验19三星、沃尔玛、联华超市的成功经验20埃森哲对企业流程优化的统计数据21根据埃森哲公司的统计以2004年为例，77%的国外大型企业至少开展过一项配合企业级信息系统的较为平稳过渡的流程优化工作。到2009年，86%的企业进行了流程改善。Gartner2010年对流程管理发展预测22流程管理的相关概念23岗位C岗位B流程是业务的接力赛跑岗位A24业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。ISO9000流程定义25流程的要素：◆活动◆输入的资源和输出的结果（逻辑和关系）◆活动的角色◆时间◆成本◆价值输入资源输出结果若干活动我满意，因为流程为我创造了价值“什么时间由谁到哪里去做什么以及如何做”流程是由很多要素构成的26优秀流程定义的四个特点哈默：在保证正确（RIGHT）的流程输出（客户需要的产品或服务）的前提下，尽量使流程快速（FAST）、容易（EASY）和便宜（CHEAP）（减少资源投入，也降低成本）。27业务流程管理（BPM）的简单定义业务流程管理(businessprocessmanagement)，是以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织绩效为目的的系统化管理方法。流程管理的本质：基于流程构建和整合企业运营管理体系28流程管理不只是绘图对个人流程是一种思维、一种习惯对组织流程管理是一种运作方式29流程管理的意义和价值30把部门作为管理对象VS把流程作为管理对象流程改变了传统职能管理的运作方式31以职能为核心的工作方式部门1子部门1子部门n部门n32整体的目标和职能的目标不一致职能部门目标客户需求业务成果关注部门的活动、关注上司的感觉、关注局部的绩效，而非客户33以职能为核心的工作方式的特征对管理者个人的高度依赖高能的个人低能的组织业务链条过长群体的老练的无能影响决策的时效性34案例：围墙35案例杰夫.贝索斯（亚马逊创始人兼CEO）：“美国公司在中国市场落后的一个非常简单的原因，就是中国本土的管理团队，都是非常努力地工作，让他们的美国老板满意，而不是努力让中国的顾客满意！”36领导怕“牛人”，因为“牛人”走了，可能会带走客户，可能会带走技术有问题、出故障就罚款，只关心结果而不关心预防，规范操作才是预防的最好方案好处互相争，责任互相推，部门间、业务间接口责权利不清企业管理存在的普遍现象3737流程以客户为中心的思维逻辑38部门1子部门1子部门n部门n以流程为核心的工作方式关键节点监控交付检查39以流程为核心的工作方式的特征责权利和工作内容一致快速响应的管理协同工作标准清晰有效控制40流程管理的作用在以客户为中心的环境下，流程已经成为组织的重要竞争力:通过流程管理，实现组织的“业务流、信息流的贯通、资源整合”的有效管理。通过流程梳理和优化，可以实现对业务模式的高效支撑。通过流程管理在一定程度上