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中国联通品牌传播策略纲要 ;目 录;背景;一、指导思想;二、公司整体品牌形象内涵阐述 ;二、公司整体品牌形象内涵阐述 (续);二、公司整体品牌形象内涵阐述 (续);二、公司整体品牌形象内涵阐述 (续);二、公司整体品牌形象内涵阐述 (续);三、品牌传播架构及核心价值;三、品牌传播架构及核心价值(续);;;三、品牌传播架构及核心价值(续);三、品牌传播架构及核心价值(续);三、品牌传播架构及核心价值(续);三、品牌传播架构及核心价值(续);三、品牌传播架构及核心价值(续);三、品牌传播架构及核心价值(续);四、三个客户品牌的内容区隔示意 ;四、三个客户品牌的内容区隔示意(续);五、关于3G上市后品牌体系的思考 ;六、实施要点;六、实施要点(续);(二)品牌传播的资源分配;(二)品牌传播的资源分配 总部: 全国统一的中国联通母品牌传播将占用60%的资源,主要进行中国联通的形象、网络和优势业务的宣传。 全国统一的中国联通子品牌战术传播将占用40%的资源,主要进行促销、特色功能/业务和特定竞争活动的推广。 ;(二)品牌传播的资源分配 分公司: 分公司要配合进行中国联通母品牌的建设,并根据地方业务特点,推广子品牌的特定功能和促销活动,拉动销售。在战术层面,规划产品套餐时要考虑融入客户品牌用户群体的特定需求。 省级分公司可将40%的资源用于中国联通母品牌传播,地市分公司可将20%的资源用于中国联通母品牌传播,其余资源均用于业务促销宣传。 ;六、实施要点(续); ;
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