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述职实施方案

述职实施方案 部门负责人述职测评实施方案 中江港华燃气有限公司 2014年度测评实施方案 为进一步加强公司中层干部队伍建设,全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况,客观公正地对部门经理进行监督和激励,同时带动执行层以及一线员工的工作积极性,以管理促效益,推动整体管理水平再上新台阶。经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。为此,特制定本方案。 一、测评对象: 各部门经理等公司中层管理人员; 二、测评内容: 按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面,分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。 1、 领导能力。 包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。 2、 工作业绩。 包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。 3、 责任与信誉。 包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。 4、 学习与创新。 包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握 运用和履行职责等方面。 5、 沟通与合作。 包括部门内外的工作协调、配合等方面。 三、考评组织: 公司成立年度测小组,其人员架构如下: 组 长:杨建华 组 员:李绍峰。黄 忠 肖 健 游克辉 杨赵兵 张艺帆 四、测评基本原则: (一)实事求是原则。 各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责,结合竞聘施政纲领及上 岗后工作的实际情况认真准备述职报告(含纸质报告和PPT各一份),内容简明、扼要,不拖泥带水,不讲大话、空话、套话。 (二)讲求实效原则。 不流于形式、不走过场,要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。 (三)公开、公

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