谈判中财务人员岗位职责.docVIP

谈判中财务人员岗位职责 篇一：谈判中财务人员岗位职责 提供必要的资源确保各程序的有效实现 采取必要的纠正与预防措施实现质量系统的持续改进。 5职责与沟通公司的组织结构图如下 财务部不列入IS系认证范围内 财务部人力资源 IQCIPQC 兹任命万爱平为公司管理者代表 其主要工作职责为 按照IS际体系标准建立 推行 和维持质量体系 负责质量体系之相关事宜同外部的联络工作 确保在整个组织内提高对顾客要求的意识。 特此任命 批准 日期 2014年12月18日 营造并保持满足顾客要求重要性的意识并确保理解和满足顾客要求。 结合公司的现状策划并批准实施品质方针和目标 并确保 对从事与品质有关的管理、执行和验证工作人员规定其职责 权限和相互关系 并为品质体系有效运行提供充分的资源。 定期对品质管理体系进行管理评审并任命管理者代表。 批准品质管理体系《品质手册》、《程序文件》的发行批准公司及其他文件或制度。 确保品质管理体系依IS准建立、实施与维持向外界 如顾客或认证机构 解说本公司ISO9001 2008体系运等状况。 确保各职能层次理解和贯彻顾客的要求。 审批内部品质审核计划委派内部品质审核员 评审内部品质审核和外部品质审核的结果。 负责公司各部门品质管理体系日常监察确保ISO9001 2008品质管理体系的符合性、充分性及有效性。 负责产品包括形成产品的物料 品质的判定工作。 负责品质的持续改进对品质工作状况和绩效汇总并报告管理者代表。 负责人员培训和人员档案管理并按要求报送相关报表。 负责主持办公室全面工作组织并督促工作人员全面完成职责范围内的各项工作任务。 对市场需求进行分析销售预测。 维护已有的客户并且开拓新客户追踪潜在客户拜防客户 实地了解客户需求。 在公司内部代表客户的需求外部进行对客户满意度调查、分析和改善活动。 采购PMC部 及时掌握所需要的采购信息保持良好的沟通。 调查和掌握生产所用物料的供货渠道寻找物料供应来源 建立供应商档案与供应商联络 以防止紧急状况时找不到替代的供应商。 对原料市场行情要求供应商报价。 对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估了解公司主要物料的市场价格走势 制作采购文件 采购所需的物料。 仓库PMC部 遵守公司规章制度安全管控公司库存物资。 负责仓库区域“7S”、标识、仓储物料工作。 负责编制生产调度工作强化管理 平衡综合生产能力 合理安排生产作业时间 节约产品 降低生产成本。 跟进生产进度确保出货交期。 负责抓好生产安全教育加强安全生产控制与实施 严格执行安全操作规程 即使监督检查 确保安全生产。 负责组织生产现场的管理工作做好生产设备、计量器具的维护与保养工作。 负责生产管理人员的专业培训与员工的技能培训工作提升部门人员的整体。 负责似定本部门的目标、工作计划并组织实施。 确保产品质量的稳定不断提升产品质量 并严格执行生产工艺流程 负责模具的设计样品资料的接收 样品的制作工作。 接收业务需求设计变更信息参照《工程变更控制程序》主导整体变更过程 以至产品最终实现。 2管理者代表本公司任命 万爱平为管理者代表。 3内部沟通通过以下的沟通方式来对质量管理系统的有效性、符合性进行评估和分析 并确立需要改进的事项 部门主管、经理管理会议 ISO会议 内部审核总结会议 管理评审会议 MAIL或联系单培训。 1总则最高管理者应按策划的时间间隔 每年至少一次 评审组织的质量管理体系 以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要 包括质量方针和质量目标。应保持管理评审的记录 2评审输入管理评审的输入应包括以下方面的信息 3评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施 1资源提供总经理确定并提供足够的资源以保持公司的有效运作 包括指定合 适的人员维持质量系统运行和执行验证工作 并进行持续改进其有效性。 人力资源从事生产所需过程的人员 2人力资源行政部负责明确培训需求 确定从事影响产品符合要求的工作人员所必要的能力 确定所需的教育、培训、技能和经验 对员工提供必要的知识和技能等岗位培训 以达到规定的要求 使员工能完成指定工作。 1行政部统筹协调全公司范围内的培训工作各部门主管、经理负责本部门人员岗位培训工作。 2行政部每年考虑各级人员的培训需求确定培训对象 制定《年度培训需求计划表》指定培训项目 安排培训 并进行考核 评价所培训的有效性 使各级人员具备相应的资格。 3确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性以及如何为实现质量目标作出贡献 对重要人员和部分在《人力资源管控程序》文件中规定需先经过培训的特殊工作人员 需按要求接受相应的 教育 培训、技能培训考核 取得资格认可 方可上岗。 3基础设施生