管理人员述职报告.docVIP

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2016-07-28 发布于贵州
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管理人员述职报告

管理人员述职报告管理人员述职报告篇一《中层管理人员述职报告》管理人员述职报告篇二《公司中层管理人员述职报告》公司中层管理人员述职报告一、员工管理与效率管理 1、团队工作制度/纪律建设与遵守建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。 2、工作计划与效率建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。 3、工作秩序扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。 4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。二、人