工程预算部内部培训造价预算上岗流程讲义.pptVIP

造价工作基本流程;;集团公司《商务人员管理办法》 集团公司《工程索赔管理办法》 集团公司《项目标价分离管理办法》 集团公司《项目预（结）算管理办法》 二分公司《工程预（结）算管理办法》 二分公司《工程经济签证资料管理办法》 预算处《新开工项目预算交底》通用格式 预算处《新开工项目报价交底》通用格式 预算处《报价注意事项备忘录》通用格式 ;二、工程计价的顺序是： 分部分项工程单价——单位工程造价——单项工程造价——建设项目总造价;;;造价工作流程之投标报价;投标报价;投标报价;投标报价;造价工作流程之标价分离;标价分离;标价分离;造价工作流程讲解;标价分离;造价工作流程之即时管理;日常管理台帐（商务人员用） 1、合同管理台帐 2、经济签证台帐 3、材料批价台帐 4、专业分包价格台帐 5、收付款台帐 6、材料消耗台帐 7、租赁???台帐 8、产值台帐（项目拨付计划表）;日常管理台帐（预算处用） 1、投标工程管理台帐 2、办公用品管理台帐 3、合同会签管理台帐 4、工程款会签管理台帐 5、专业分包价格管理台帐 6、竣工工程结算资料管理台帐 7、收付款情况统计台帐 8、产值统计台帐 9、预算处例会会议纪要 10、本周工作汇报及下周工作计划 ;造价工作流程之报表填写;报表填写;报表填写;报表填写;报表填写;报表填写;;报表填写;报表填写;报表填写;造价工作流程讲解;报表填写;造价工作流程之工程预结算;1、预结算编制完成后应进行自检、互检，对外预结算文件须准确无误，经公司预算部处审核后报出。 2 、工程预（结）算编制依据的合同文件要完整，工程量的计算要精确，套用的单价要符合合同条件，工程预（结）算书的内容要齐全，数据要准确，编制说明要详尽完善，保证工程预（结）算的编制质量。 3、施工图预算应按照合同文件中约定的时间或合同签订后28天内完成。特级工程、特殊工程或设计不能一步到位的工程可适当延长，但应满足施工备料工作的需要。工程竣工结算报告和结算资料必须在合同约定的时间内递交业主，如合同未约定，必须在工程竣工验收合格后28 天内报出。 4、根据施工进度，按月核定已完工程量，并根据合同要求按时提报预结算报表，施工过程中发生的设计变更、签证、索赔等费用的计量应做到月清月结，合同有约定的，应在合同时效内向业主提出变更工程价款的报告并跟踪按期确认。 5、应按合同要求定期或者按照形象进度进行分段割算（一般至少进行地下室部分、主体部分、粗装部分三次割算），在各阶段完工后28 天内（合同有约定的按约定时间）报送业主和公司预算处。;1、审学图纸、招标文件及工程量清单报价书，参加图纸交底和会审，理解业主及设计单位的书面答复。 2、按工程量计算规则计算工程量。 3、套用定额，解决补充定额、补充综合单价的编、报、批。 4、对人工、材料、机械单价作分析研究，对亏损项目或定额价与市场价差别较大的项目须及时向有关部门汇报，争取通过变更、签证等方法进行调整。 5、对预算文件进行分析处理，提出工料分析单，并找差价。 6、进行成本分析和利润预测。 7、提出工程物资需用总计划和设计变更追加减用料计划，并发各有关单位，指导和审核工程物资进场。 8、编制人及审核人签字后，发放有关单位并做好签收。 ;1、工程完成后七日内，相关部门提供有关资料。 2、预算员收到相关部门提供的资料在十日内整理分析完，并就存在的问题形成书面报告。 3、预算员在编制结算前应认真理解施工合同、补充合同（协议）内容、招标文件、答疑文件，熟悉已定案的工程预算及中标后的工程量清单报价书等相关内容。 4、变更追加、减工程量，汇总计算各类经济签证。根据合同、定额、结算资料汇编及有关文件，计算变更追加、减价款和材料、设备差价及各类签证价款。 5、预算员依据完整的竣工资料做出工程结算，编制人经审核调整无误后，报审核人，审核人审核无误后签字，做成本对比审核。在结算过程中若遇到问题应及时组织项目经理、项目部相关人员、分包单位及公司相关部门召开专题会议协商，形成会议记录，并根据会议形成意见对结算进行调整。 6、在合同约定的时间内经相关部门会签无异议后盖章报业主方、监理单位及审计并做好签收工作。 7、结算定案完成后，经审核调整无误完后签章。 8、根据定案结算，由财务部进行财务结算。 ;1、在工程收尾即将完工时，常务副总（或造价合约部）组织材料、合约、财务和项目相关人员会同结算编制人员召开结算预备会，约定相关部门在规定的时间内提供与结算有关的资料，制定好结算策略和方法，以期确保取得良好的结算效果。 2、项目部应成立结算会审小组，由项目经理牵头组织商务经理、预算、合约、技术、安全、施工、材料等岗位人员组成，各自完成份内的基础工作，预算员调整工程结算书内容报公司审核。 3、公司相关部门审核，公司领导批准后，由集团公司造价合约部在工程结