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产品经理述职报告 2012年产品经理述职报告 2012年产品经理述职报告 一、2012年产品经理的主要工作： 1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求，解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整 6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作 9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力 二、差距和不足 1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。 三、2012年对产品经理工作的认识和