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主管就职报告 主管就职报告篇一 《行政主管就职报告》 就 职 报 告 我深知行政主管这一职务，既是一份责任、更是一份义务，肩负着公司领导及员工的信任与支持。因此，工作中必须勤奋敬业，恪尽职守，用高度的工作热情和态度来回报公司领导的信任以及同事的支持 。 为保证公司各项工作的高效运行，不负重托，在今后的工作中，我将严格按照公司的规章制度执行，以更加饱满的工作热情、更加负责的工作态度、更加务实的工作作风，切实履行后勤保障服务，协调各部门之间的关系和监督的职责，全力以赴承担好这一责任和义务，具体来讲，主要从以下五个方面努力： 一、办公环境的管理 为保证公司各部门工作的有序正常的开展，优良的办公环境是关键。一，做好卫生监督工作，保证公共空间无尘土，干净整洁；二，做好内联和外联工作，保证公司的办公设备都能正常运行，有问题及时解决。办公环境应做到“静”、“净”、“ 敬”、“竞”。只有良好的办公环境才能使公司的各项工作有序开展，也只有这样才能让公司有更加美好的明天。 二、规章制度的制定执行与监督 根据公司整体正常经营活动的需要，对公司规章制度及时补充及修改，并监督执行。做到不偏不倚，公平、公正的工作原则，不搞特权、以身作则。根据公司人员执行各项规章制度、管理制度和管理条 例情况，及时做出相应的奖励和处罚决定。保证公司各部门的工作高效有序的开展，使公司的业绩不断提高。 三、工作氛围建设 一个优秀的企业一定要有优秀的企业文化，而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。在不影响公司正常工作的情况下，定期开展一些有利于公司团结的活动，营造良好工作氛围就是的企业文化建设创新的思路，让理解、信任、支持和默契融入到企业文化，让公司全体员工有家的感觉，把本职的工作当成是自己的责任和义务，并且能够自觉做好本职工作，逐渐形成良好的工作与人文氛围，只有这样，企业才能在企业领导和全体员工的共同努力下奔向更高更远的目标，迎接辉煌！ 四、人事制度管理 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，维护公司及员工的合法权益。应做到一下几点。 （一）、做好个人档案管理工作，保证个人信息的安全； （二）、根据实际工作需要，做好各部门之间的人员调整；