杜邦安全管理课件-解析杜邦公司的安全管理模式.ppt

You will achiev;解析杜邦公司的安全管理模式 解;杜邦人今天的安全行为他们上下楼;无标题;杜邦公司背景: 埃留特雷.伊雷;最大的事故是在1818年发生的;E.I.杜邦体会到如果不抓安全;第一是建立管理层对安全负责的制;“安全宪法”到1912年，杜邦;随着安全管理的不断深入，公司感;1）1895～1900年引入了;随着业务范围的扩大，杜邦管理者;*;*;*4% 不安全条件96% 不安;未经高阶管理亲自操作前任何员工;杜邦公司十大安全管理理念在实践;所有伤害和职业病均可预防“生活;安全是管理者的责任 感怀领导:;1. 安全管理从上到下的“有感;所有杜邦公司的员工事故都必须向;2.安全管理的直线责任制 ;3.全员参与安全管理　 通过2;4.安全是企业核心价值的体现安;5.安全管理组织及其职责 ;杜邦的安全业绩 杜邦公司在;*;我们的全球安全记录工厂地点没有;杜邦安全管理杜邦安全环保管理系;工作外安全与工作期间安全同等重;企业文化及管理阶层的承诺 杜邦;卓越营运最高的准则 零伤害、零;安全卫生环保管理系统 杜邦深信;技术管理 (Technolog;(2)过程危害分析（Proce;(3)技术变更管理（Manag;(4)作业程序与安全工作步骤（;设备管理 (Facility);(2)启用前安全检查（Pre-;(3)机械维修质量（Mecha;(4)设备变更管理（Manag;人员管理 (Personnel;(2)意外事件调查与沟通（In;(3)安全稽核（Auditin;(4)承包商管理（Contra;(5)人员异动管理（Manag;(6)紧急应变（Emergen;杜邦公司如何评估安全绩效杜邦公;绩效评估是安全管理的一环；安全;稽核是提升安全绩效的良方，所有;『过程安全稽核』『过程安全稽核;『作业安全观察』『作业安全观察;把安全观察的结果转换为安全绩效;安全绩效指数提供的信息是：人员;杜邦的安全培训 杜邦的安全培训;杜邦有一套非常成熟的安全培训系;a)应急响应计划培训。杜邦公司;b) STOP(Safety ;STOP共分5个模块：STOP;除此以外,杜邦还非常重视对过程;杜邦员工行为安全管理系统关键要;信息沟通要素主旨：通过安全信息;企业实践：美国杜邦公司是从军火;评论：信任是解决问题的重要前提;安全培训要素主旨：持续性的安全;企业实践：杜邦中国公司的新员工;评论：杜邦公司企业理念的第一条;事故（事件）报告和调?? 要素;企业实践：为提高安全检查的质量;评论：在所有的事故调查中，杜邦;安全审核（现场行为）要素主旨：;企业实践：杜邦公司在中国的一家;评论：审计和评估是企业必不可少;员工激励要素主旨：激励员工参与;企业实践：为激励公司内部在安全;评论：激励犹如一根火柴，能够点;杜邦员工行为安全管理系统关键要;安全承诺 要素主旨：企业最高;企业实践：杜邦公司在创业初期以;评论：“上有所好，下必甚焉”。;安全方针要素主旨：企业必须建立;企业实践：虽然杜邦公司以高标准;评论：“上山唱山歌，下海唱渔歌;规章标准要素主旨：高标准的表现;企业实践：已经实现工作内安全无;评论：“严是爱，宽是害。”已是;*;间接成本3 to 5 time;Public Commu;SafetyCompany i;Cultivation of ;What is Safety?;What is Safety?;*Basic Componen;Definition of a;Definition of A;*Safety Culture;*Culture drives;ABCOATTITUDE态度B;If you want to ;Long-term Chang;Caution! Will a;Cultivation of ;自然本能处在该阶段时企业和员工;(依赖严格监督)处在该阶段时企;DuPont Safety R;DuPont Safety R;Cultivation of ;Key Factor to C;Management Init;Felt Leadership;不管你有怎样的系统，除非显示出;安全的改善带来的益处*