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管理概述习题 一、简答题。 　　1.简述管理工作的性质。 　　2.简述管理人员与作业人员的区别。(管理工作与作业工作的区别) 　　3.什么是组织？它主要开展哪些活动？ 　　4.什么是管理？它有几层含义？ 　　5.简述管理的任务就是“正确地做正确的事”。 　　6.如何理解组织与外部环境之间的影响和作用。 　　7.简述管理职能间的关系。 　　8.管理人员是如何分类的？ 　　9.高层管理者同基层管理者在执行管理职能上有何区别？ 　　10.管理人员应具备什么样的管理技能？ 　　11.简述管理者的概念技能。 　　12.处于不同层次的管理人员在管理技能要求上有何区别？ 　　13.环境的变化可能给组织带来何种影响？ 　　14.简述创新和维持及其对有效管理的影响。 　　15.影响组织的环境有哪些？ 　　16.简述影响组织的经济环境。 17.简述影响行业内竞争结构及其强度的环境因素。 A.对人的管理　　B.对物的管理 　　C.对资金的管理　　D.对技术的管理 　　3.管理的首要责任是( ). 　　A.管理一个组织　　B.管理管理者 　　C.管理工作和工人　　D.制定计划 　　4.管理者的基本功能在于( ). 　　A.决策与协调　　B.决策与控制 　　C.控制与协调　　D.组织与指挥 　　5.管理者履行管理职能的根本目的是( ). 　　A.确保职工个人目标的实现　　B.实现管理者个人的利益和价值 　　C.实现组织目标　　D.体现管理者个人权威 　　6.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是( )。 　　A.计划　　B.组织　　C.领导　　D.控制 　　7.管理者的权威由何种要素构成( ). 　　A.才能和知识　　B.决策力与影响力 　　C.权力与威信　　D.品德与智力 　　8.指出下列那种说法是正确的( ).　　　　　　　　　　　　　　 　　A.计划中包含着组织　　B.计划对人事指出要求 　　C.计划对控制提出要求　　D.计划贯穿于其他四项职能中 　　9.指出下列那个职能是领导的下位职能( ).　 C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标 　　15.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：( ) 　　A.诊断技能B.人际关系技能 　　C.概念性技能D.技术技能 　　16.三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？( ) 　　A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 　　B.技术技能、人际技能、概念技能都强 　　C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱 　　D.技术技能和概念技能强但人际技能弱 　　17.MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说：“MBA更准确的定义应是问题管理(Management By Accident),因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。”你认为这位经理的说法对我国MBA教育事业是否有益？( ) 　　A.有，这对如何培养高层管理者很有启发 　　B.没有，这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可与测得事情 　　C.益处不大，类似的文字游戏太多了 　　D.无法判断 　　18.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关? (　) 　　A.向下属传达他对销售工作目标的认识 　　B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 　　C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 　　D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关 　　19.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？(　) 　　A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 　　B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权 　　C.总经理比重层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息 　　D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束 　　20.八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴的出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本