管理人员岗位危险源.doc

一、管理人员岗位危险源 一、项目经理岗位危险源： 1、未按公司相关安全管理制度执行，安全生产责任制不落实 2、未定期进行安全专项检查和隐患排查组织工作 3、对重大专项施工方案和危险源辨识工作组织不力 4、对排查的安全隐患不及时上报和整改 5、对反“三违”工作落实不到位 6、对各类人员安全培训教育不到位，对安全管理方针、指示贯彻不及时。 管控措施： 1、严格公司相关安全管理制度执行，落实安全生产责任制 2、定期组织进行安全专项检查和隐患排查 3、组织对重大专项施工方案和危险源辨识工作 4、对排查的安全隐患及时上报和整改 5、对反“三违”工作落实到位 6、对各类人员安全培训教育到位，对安全管理方针、指示贯彻及时。 二、技术负责人岗位危险源： 1、不能认真落实各项安全管理制度及责任制 2、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动。 3、编制专项方案和重大危险源辨识不落实 4、对各项安全防护设施及设备使用检查验收不到位 5、对反“三违”工作细节管理工作不到位 管控措施： 1、认真落实各项安全管理制度及责任制 2、认真参与各项安全检查和隐患排查活动。 3、编制专项方案和重大危险源辨识 4、对各项安全防护设施及设备使用检查验收到位 5、对反“三违”工作细节管理到位 三、专职安全员岗位危险源 1、不懂得各项安全管理的相关知识和管理制度 2、对各类人员未进行足够的安全三极教育和岗位培训 3、安全监督检查不全面不到位，日检工作留有死角 4、定期安全检查和隐患工作走过场 5、危险源的防控措施监督落实不到位 6、反“三违”措施不得力，手段不强硬 管控措施： 1、掌握各项安全管理的相关知识和管理制度 2、对各类人员进行足够的安全三极教育和岗位培训 3、安全监督检查全面到位，日检工作不留死角 4、定期安全检查和隐患工作落到实处 5、危险源的防控措施监督落实到位 6、反“三违”措施得力，手段强硬 四、技术员岗位危险源： 1、不能认真落实公司各项管理制度及安全生产责任制 2、未对作业人员进行现场技术交底和安全技术交底并签字确认，交底内容针对性、操作性不强 3、施工技术上的监督检查和措施落实不到位 4、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动 5、对各项安全防护设施及设备使用检查验收不到位 6、对反“三违”工作细节管理工作不到位 管控措施： 1、认真落实各项安全管理制度及责任制 2、对作业人员进行现场技术交底和安全技术交底并签字确认，交底内容要有针对性、操作性和指导性 3、施工技术上的监督检查和措施落实到位 4、认真参与各项安全检查和隐患排查活动 5、对各项安全防护设施及设备使用检查验收到位 6、对反“三违”工作细节管理工作到位 五、施工员岗位危险源： 1、不能认真落实公司各项管理制度及岗位责任制 2、安排不具有该项任务相适应能力人员进行作业 3、强令作业人员违章冒险作业 4、发现作业现场有重大险情不停止作业和撤出人员 5、发现不安全行为不制止，为不安全行为人员讲情面或开脱责任 6、未掌握作业人员在安全上的思想动态并及时上报项目经理 7、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患没有及时整改到位 管控措施： 1、认真落实公司各项管理制度及岗位责任制 2、安排具有该项任务相适应能力人员进行作业 3、不能强令作业人员违章冒险作业 4、发现作业现场有重大险情立即停止作业和撤出人员 5、发现“三违”立即制止，不为“三违”人员讲情面或开脱责任 6、掌握作业人员在安全上的思想动态并及时上报项目经理 7、认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患及时整改到位 六、材料员岗位风险源： 1、采购的材料、安全防护用品质量不合格 2、易燃易爆物品等危化品未分库隔离存放，管理不到位 3、未严格执行仓库区消防制度，消防器材配备不齐全不完好， 4、没有做好防火防盗检查，应急物资储备不足 5、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患没有及时整改到位 管控措施： 1、采购的材料、安全防护用品符合质量、安全要求 2、易燃易爆物品等危化品分库隔离存放，严格按制度管理 3、未严格执行仓库区消防制度，消防器材配备齐全完好 4、做好防火防盗检查，应急物资储备充足 5、认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患及时整改到位 七、质检员岗位危险源： 1、对建筑材质、工程质量检查把关不到位，因工程质量问题而导致发生伤亡事故 2、对进场原材料，半成品没有进行质量验证就准予使用 3、施工过程中未严格执行质量标准监督施工，致使质量不符合要求而导致发生事故 4、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患没有及时整改到位 5、对反“三违”工作落实不到位 管控措施： 1、对建筑材质、工程质量检查把关不到位，因工程质量问题而导致发生伤亡事故 2、对进场原材料，半成品没有进行质