机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理.doc

一、复习掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理的知识点 1）项目职业健康安全管理的职责及制度 （1）安全生产组织（P255） （2）安全生产责任制（P255） 2）安全生产教育的内容（P256） 例如： 结合案例420065—1，问题（2）、（3）（4）（5）分析复习安全教育和安全技术交底的组织管理； 结合案例420065—2，问题（5）分析复习安全技术交底的组织管理； 3）机电工程项目施工安全技术管理 （1）施工总平面布置的安全技术要求（P256） （2）制定专项施工方案（P257）（考试重点） ——对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业应到组织专家对方案进行论证； 如： ——吊装方案的管理（P23） ——结合案例420105—2，问题（2）、（3）（4）（5）分析复习施工方案； 结合案例420105—4，问题（1）、（2）、（3）（4）（5）分析复习施工方案； （3）安全技术交底 ——安全技术交底按工种分项交底； ——必须在施工前进行； ——项目部保存安全技术交底资料） （4）安全检查的内容和要求 4）施工现场文明施工的管理的组织、职责和内容（P259） ——施工现场文明施工由施工企业负责（P259）； ——施工现场文明施工的内容包括9个方面（P259） ——现场文明施工的措施（P259~261） 复习案例：案例420136—3；案例420136—5； 案例420136—1，问题（3）、（4）； 案例420136—2； 二、掌握以下机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理的知识内容 （一）机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境风险管理策划 1、职业健康、安全与环境风险管理的基本原则 （1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。 （2）把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康、安全与环境管理目标。 （3）建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制。 （4）制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。 2、施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划 （1）项目部风险管理组组成人员：由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。 （2）风险管理策划 1．项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。 2．对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告。 3．班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。 3、机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境应急预案的实施 （1）安全生产组织 项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。 总承包项目按工程合同价配备： ——5000万元以下的工程不少于1人； ——5000万～l亿元的工程不少于2人； ——1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 ——专业分包项目应当配置专业安全生产管理人员至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。 2.安全生产责任制 项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 明确项目生产经理、项目总工程师、责任工程师（工长）、安全员、操作工人的安全职责。 项目经理安全生产职责： (1)全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人； (2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书； (3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度； (4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实； (5)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练； (6)及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。 3．职业健康安全管理制度 其内容应包括： ——安全生产教育培训、安全费用管理、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理、