开发技术部工程师作业指引.doc

第  PAGE 5 页 青岛山兴集团有限公司编号：版号： 开发技术部作业指引 编制刘林坤日期2010-9-25审核日期批准日期1、岗位基本信息 岗位名称：开发技术部工程师岗位代码：JSH001所属部门：开发技术部工作地点：集团办公楼208直接上级：分管副总经理直接下级： 2、岗位沟通关系图 序号沟通对象沟通事项沟通方式支持性文件备注1分管副总经理工作汇报书面或面谈周月检报告、整改通知单2工程部、监理部各专业工程师工程技术问题，工程质量整改落实、检查验收书面、面谈或电话周月检报告、整改通知单工作联系单、有关问题的处理方案3施工单位技术人员工程技术问题，工程质量整改落实、检查验收电话或书面周月检报告、整改通知单工作联系单、有关问题的处理方案4设计单位设计人员施工图纸问题、工程技术问题书面、面谈或电话设计变更单、技术问题核定单5公司办公室、财务部、档案室、成本管理部、文件资料交接，技术问题沟通口头、书面公司文件、有关技术文件、资料6招标采购部有关招标文件、采购合同的技术问题书面、口头公司文件、有关技术文件3、岗位职责说明 3.1 本岗位对分管副总经理负责，接受分管副总经理的领导，开展日常工作； 3.2制定周月检检查计划，按计划进行检查，落实整改情况； 3.3研究审查施工图纸，主持施工图纸会审工作； 3.4 参加工程项目施工组织设计和施工方案审查； 3.5 施工过程中技术问题的审核确认工作及现场签证的确认。 3.6 参加工程部组织的工程项目分部、分项验收和竣工验收工作，参与零星工程、分包工程的竣工验收工作； 3.7参与工程项目的测绘、勘察、设计工作； 3.8协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。 3.9完成领导交办的临时性工作； 4、职责细分 4.1本岗位对分管副总经理负责，接受分管副总经理的领导，开展日常工作 序号基本职责具体作业流程衡量指标相关表单权限1日常工作收、发整理有关图纸、文件、资料，及时、完整、齐全各登记目录、台帐全权办理资料签收、签发手续4.2审核确认周月检检查计划，按计划进行检查 序号基本业务职责具体作业流程衡量指标相关表单权限1制定周、月检计划每月30日前制定出下月周、月检计划，及时发现问题、严格、公正、公平的解决问题 平时整改情况落实 检查报告 整改报告 全权 2进行周、月检查按照检查计划进行周、月检查每次检查后写出检查报告（三日内下发至各相关单位）3跟踪落实对重大隐患跟踪检查落实4.3研究审查施工图纸，主持施工图会审工作 序号基本业务职责具体作业流程衡量指标相关表单权限1组织施工图纸审查工作1、新图发放到各相关单位，各单位技术人员审查图纸并提出意见，安排会审时间、方式及要求。及时性 全面性 准确性 正规图纸会审记录负责2、把各相关单位人员的问题分析汇总。2组织施工图纸会审、设计技术交底3、与各相关单位联络确定会审时间、地点。4、组织设计技术交底及图纸会审工作。5、负责整理经过会审资料，签章，形成正式文件，发到各相关单位并存档。4.4参加工程项目施工组织设计和施工方案审查 序号基本业务职责具体作业流程衡量指标相关表单权限1审查工程项目施工组织设计和施工方案施工单位提报施工组织设计和施工方案及时、合理、严谨施工组织设计和施工方案审批表及原件全权与工程部、监理会审确认施工单位的施工组织设计和施工方案，按规定格式写出审查意见。形成正式文件后留存档案。4.5施工过程中的技