工程进度管理动作操作指引.doc

工程部工程进度管理动作操作指引（第一版）编号：HYN-BJ-GC-13【005】A1 页码：第  PAGE 6 页 共5 页 第 PAGE 6页 共6页 北京公司顺义4-124地块项目工程进度管理动作操作指引 （第一版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 目 录 一、目的………………………………………………………………………………………3 二??各单位工作职责…………………………………………………………………………3 （一）建设单位工作职责……………………………………………………………………3 （二）监理单位工作职责……………………………………………………………………3 （三）施工单位工作职责……………………………………………………………………3 三、工程进度控制方法………………………………………………………………………4 （一）计划编制 ……………………………………………………………………………4 （二）计划执行及结果考核…………………………………………………………………4 （三）计划控制及检查 ……………………………………………………………………4 （四）计划纠偏及调整 ……………………………………………………………………4 （五）计划表格模板 ………………………………………………………………………5 一、目的 指导各参建单位计划编制、计划实施及控制，使工程处于PDCA循环控制下，确保工程计划在满足工程质量的前提下达到公司的经营目标。 二、各单位工作职责 （一）建设单位工作职责 1、根据公司《项目开发总体计划》的要求编制《项目开发进度计划》（二级计划）及相关配套工程验收时间节点计划。 2、监督施工单位编制的施工总进度计划、年度、月度、周进度计划。 4、对进度计划执行情况及时跟踪落实，对发生或将要发生的偏差及时纠正和调整，确保各项工期节点按时完成。 5、参建方召开一次进度协调会，及时协调解决影响进度的各项事宜。 6、根据工期计划完成情况，对施工单位进行考核，并将考核结果纳入战略资源库投标企业信誉维度。 （二）监理单位工作职责 1、依据建设单位编制的二级工程计划，审核施工单位编制的施工总进度计划、年度、月度、周进度计划，并对计划实施监控。 2、建立计划偏差预警机制，现场进度出现偏差，应分析滞后原因，并提出解决意见及方法，监督施工单位计划调整、纠偏。 3、每月提交监理月报，对施工进度进行比对、分析，做到有效控制，保证各项节点 顺利完成。 4、每月月底组织参建单位召开进度协调会，及时协调解决影响进度的各项事宜。 5、根据现场进度实际情况，适时召开工程进度专题会。 （三）施工单位工作职责 1、编制工程施工总进度计划、年度、月度、周进度计划，报监理单位审批，审批后抄送建设单位。 2、现场出现工期偏差，应及时进行分析并纠偏，积极协调劳务分包、材料供应单位或机械设备公司，同时应及时与建设单位、监理单位进行有效沟通，将进度偏差原因分析结果及时上报，参建各方共同协调努力将工期损失进行补救。 三、工程进度控制方法 （一）计划编制（P） 1、项目部成立后一个月内，项目部负责编制完成《项目开发进度计划》（二级计划）及相关配套工程验收时间节点计划，经公司审批后执行。 2、建设单位组织召开总控计划交底会，将公司经营计划中工程关键节点对监理单位及施工单位进行交底。 3、施工单位按照建设单位交底的工期节点及合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位、建设单位进行审批。 4、施工单位将《项目总体施工计划》分解为年度、月度及周计划，报监理单位审批。年度施工计划每年12月25日前提交；月度施工计划每月25日前提交；周施工计划每周五提交。 （二）计划执行（D）及结果考核 1、施工单位按照已审批完成的计划组织施工。 2、在签订施工合同工程中，项目部将工程关键节点及施工计划过程控制的奖惩条例意见写入合同中并执行。 3、项目部每月组织施工单位施工计划完成情况考核，严格依据合同条款执行奖罚，并将奖罚结果直接写入工程款支付说明。 4、项目部组织进行年度施工