AD领导力-管理者的五种力量0502.docx

中层管理技能提升——管理者的五种力量 中层管理技能提升 ——管理者的五种力量 AD领导力《登顶》系列版权课程 【课程背景】 市场竞争越来越激烈，作为一名管理者，你的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队不能形成合力。当你被这些问题所困扰时，你是否知道，你可以通过以下五方面来提升团队的执行力和绩效： 职位权力： 使用权力使下属服从指挥。你拥有的权力越大，下属越服从你的指挥，执行的效果越好。 任务关联： 提高任务与下属的优势、特长的关联程度。关联的程度越高，执行的效果越好。 任务结构： 提高任务结构的清晰度，包括任务的目的、实现方法和考核标准。任务结构越清晰，执行的效果越好。 有效激励： 提高激励手段的有效性，激励手段越有效，下属的投入度越高，执行的效果越好。 过程控制： 提高过程控制的能力，对下属的工作进行有效的沟通、检查和辅导，过程控制的能力越强，执行的效果越好。 以上这五方面就是你作为管理者必须具备的五项能力，是你提升团队执行力和绩效的“五种力量” 【课程收益】 掌握如何合理地使用权力，避免陷入管理的悖论 掌握如何高效地识人用人、准确识别和调整自我的领导风格 掌握如何将自己的目标精准地分解为团队成员肩上的任务，并且使团队高效地协作 掌握如何有效激发团队的动力、提升下属的追随力 掌握高效沟通、检查、辅导的技巧，保证绩效目标的完成 现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战 【课程形式】 授课过程以模拟攀登海拔8844米的珠峰为主线索，学员从大本营出发，途经平台、河口湖、补给站、、北口、C1营、C2营、C3营、C4营、突击营并最终登顶。在两天的攀登过程中，每个学员需拿到100个积分才能登顶。 在登顶过程中，学员还将通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 1. 案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习 2. 小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享 3. 情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动 4. 心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获 【课程结构】 第一模块：高效合理地使用权力 （第一种力量：职位权力） 第二模块：自我的领导风格认知与识人用人 （第二种力量：任务关联） 第三模块：高效的团队目标管理与分工协作管理 （第三种力量：任务结构） 第四模块：激发团队的动力 （第四种力量：有效激励） 第五模块：高效地沟通、检查与辅导 （第五种力量：过程控制） 【授课对象】 新晋管理者及从技术走向管理的管理者 需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者 【课时】 2天或3天,6小时/天（建议至少两天，可讲解透彻，并有时间演练、落地） 【培训效果】： 某互联网公司接受《管理者的五种力量》培训前后，员工敬业度测评对比（盖洛普Q12）： 【课程内容】 第一讲：高效合理的使用权力 （第一种力量：职位权力） 案例分析：权力的使用 权力使用过度的老张 权力使用不足的老王 自我分析：认识并评估你对下属的权力 处罚性权力 奖赏性权力 法定性权力 专家性权力 参照性权力 图解：胡萝卜和大棒管理法的缺点与如何避免陷入管理的悖论 小组讨论：如何合理地使用权力？ 点评与讲解 第二讲：自我的领导风格认知与识人用人 （第二种力量：任务关联） 案例分析：水浒团队中的八种角色 智多星、监督者、外交家、协调者、凝聚者、推进者、实干者、完美者 小组讨论：每种角色的优势与不足 点评与讲解 自我测评：你的强角色与弱角色 视频分享：刘备、马云、乔布斯、杰克韦尔奇 小组讨论：以上人物的角色特点与领导风格 点评与讲解：如何认识自我领导风格的优势与不足，如何调整自我的领导风格 图解：八种角色与三种行为导向的关系 思考导向 人际导向 行动导向 案例分享：阿里巴巴的识人用人之道与团队角色管理经验 产品经理、运营经理、市场经理、开发人员、数据分析员的职位分析与角色管理 课堂练习：根据团队成员的职位要求进行角色调整与团队建设 点评与讲解 第三讲：高效的团队目标管理与分工协作管理 （第三种力量：任务结构） 案例分析：来自职工餐厅的抱怨声（到底我该做什么？） 团队不能形成合力的根本原因 讲解：你和下属之间必须明确的三件事 目标 实现方法 考核标准 经典案例分享：某互联网公司的目标管理办法（如何让所有人朝着同一目标努力） 小组讨论：如何做到团队目标管理的四化 公开化、参与化、可检查化、高挑战化 点评与讲解 图解：协作分工管理的具体办法（基于RACI模型的协作分工管理） 小组活动角色扮演：进行协作分工时必须具备的四种人物： 责任人、执行人、被咨询人、被通知人 RACI模型的纵向与横向要点分析 课堂练习：使用RA