ERP培训演示说课.ppt

ERP 培 训 教 材 ;课 程 安 培 ;第十四节 ERP软件业的当前和发展趋势 ;课程纲要： 在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。 ;供应链（Supply Chain） 也称供销链 ——它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链 任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型，其中需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。;原材料 供应;一个企业的原料是它供方的产品，供给链以类似的形式从企业向供方延伸；这个企业的成品又会是它需方的原料，供给链又向需方延伸。整个社会生产就是一条首尾相连、交叉错纵的供需长链；它说明企业内部的物流同供需双方的物流是息息相关的。企业的经营生产活动必须同它的需方和供方密切相连，并把它们纳入自己的计划与控制系统。可以说，供给链是一种说明商品生产供需关系的系统工具。 ERP从供给链的概念出发改变企业的经营战略思想，着眼于供给链上物料的增值过程，保持信息、物料和资金的快速流动，处理好各个环节的供需矛盾，以企业有限的资源去迎接无限的市场机遇。要求以最少的消耗、最低的成本、最短的生产周期产生出最大的市场价值和利润。管理信息集成就是要集成供给链上所有流程中各个环节的信息，实现信息共享，为各级管理人员提供可靠的决策依据。管理信息系统不仅限于企业内部，还应集成与企业有关的外部信息，包括供应商和客户的信息；这也是精益生产和敏捷生产的主要精神。供给链处于一个动态的环境，企业为了对瞬息万变的信息及时作出响应，必须建立信息集成系统。 ;信息集成 ERP的一个集成特点，就是体现管理信息的高度集成，这是ERP同手工管理的主要区别 ;小结管理信息集成 ——;ERP的发展史 ;一、企业管理理论的发展过程 ; 进入90年代: 随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年 代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎 样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning 企 业资源计划）随之产生。 ; 1） 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； ;ERP 管理 系统;二、ERP在宏观和微观上的发展 ;三、ERP的发展阶段 ;—— 对应于管理界、信息界、企业界不同的表述要求， “ERP” 分别有着它特定的内涵和外延 ;1、MRP是ERP的核心功能 ;第一，它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在 最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”； ; MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRPⅡ 同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成; ;;第二节 ERP的组成部分 ;ERP系统的功能目标 ERP在原有功能的基础上，使MRPⅡ向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样，ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成： ;2. ERP/MRPII与其它CIMS单元技术的关系 ;第三节 ERP系统的计划层次 ;企业的计划必须是现实和可行的， 否则，再宏伟的目标也是没有意义的 ！;这里我们着重介绍从宏观过渡到微观的——主生产计划层次 ;主生产计划层次——作用与意义; 主生产计划的计划对象是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品， 通