重点学科建设—医院管理战略思考概述.pptVIP

西安交通大学医学院第一附属医院;医院的排名归根结蒂是医院 顶尖学科(Top discipline) 多少与声誉的排名!;2013-2014年美国最佳综合医院评鉴; 此项活动开始于1990年。雄踞总排名第一位的仍旧是约翰霍普金斯医院（Johns Hopkins Hospital），这家顶级医院连续24年在此项排名中夺魁。 ;美国新闻与世界报导杂志 (U.S. News World Report) ;美国新闻与世界报导杂志 (U.S. News World Report) ; 毛泽东在1958年先后表示“我们也要搞人造卫星！”、“搞原子弹、氢弹、洲际导弹!” 　 一九六四年十月十六日，中国第一颗原子弹爆炸成功；一九六七年六月十七日，中国第一颗氢弹空爆试验成功；一九七○年四月二十四日，中国第一颗人造卫星发射成功。 邓小平说过：“如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有重要影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映一个民族的能力。”; 我们如果在军事上没有核心竞争力，核心军事能力就无从谈起……。核心竞争力是一个民族屹立于世界民族之林的立身之本！ ; 随着医疗市场的竞争日趋激烈,优胜劣汰将是未来发展的必然趋势。如何才能在强手如林的竞争中求得一席之地，关键在于实力。狠抓学科建设必然是医院各项工作的重中之重,是医院发展的关键所在。;二、医院之间的竞争基本点; 1.自身发展，别人很难打入的防守性; 2.能为患者提供更高效、更广泛、更长期的医疗服务 价值与品质的超常性； 3.同行无法与之抗争、无法替代的独特性; 4.适应市场需求的领先性； 5.多方面衍生系列新技术、新疗法和新服务的延展性； 6.可持续发展时间性。 ;医院之间的竞争基本点;一、医院要打造《核心竞争力》; 林巧稚（1901－1983），中国妇产科学的主要开拓者之一。她是北京协和医院第一位中国籍妇产科主任，首届中国科学院唯一的女学部委员（院士）。;;三、医院学科建设的策略 ; 资金是永远落后于需要和期望的。 我们在投入中可能会有所侧重，倾向重点学科。投入资金少的科室，应该发挥主观能动性，发挥科室特色。不要等待，也不要埋怨，要一点一滴地积累。 ; 学科建设上只有摒弃过去那种“大而全、小而全”的传统观念，才能在医疗市场竞争中赢得优势。许多医院提出学科的发展策略是“人无我有，人有我优，人优我精，人精我特”，这其实就是一种典型的差异化营销策略。找准学科在市场中的切入点，通过发挥“龙头”的学科带头作用，医院才能真正形成核心竞争力。;—— 现代医院的竟争，归根结底是人才的竟争。 专业人才：学科代头人，专家 管理人才：职业化的管理者 随着加入WTO，医学骨干人才的争夺将更加激烈。外资对发展中国家市场占有策略是“本土化”原则，即输入资本，当地招聘人才，迅速而有效地占领市场。; ; 误区：①. 出身+学历＝人才 ②. 学历+职称＝人才 　　　 ③. 学历+外语＝人才 　　　 ④. 学历+留学文凭＝人才 创造价值居世界之首时（31岁）， 比尔·盖茨还无大学文凭。;准确理解人才; 五、学科带头人的培养和引进是 学科建设的关键; 尊重客观规律，克服一篇文章主义和一本书主义等浮躁、急功 近利的思想和情绪。我们必须谦虚谨慎，我们一定要清醒地认识到科学实践和做学问来不得半点虚假,只有经过长期学习,长期努力,长期积累、熏陶和积淀才能厚积薄发,脱颖而出,甚至一鸣惊人。; 培养和自身努力都重要，但关键是自身努力。天才和白 痴都是少数,大部分人智力差不多。只有努力提高自身素质，苦练“内功”，充分积累和准备，才能在机会到来时“发现”机会，抓住机会。机会或者机遇只对准备的头脑开放。 ; 我们要求的人才，除了德才兼备外,还要在业务上是全 面发展。我们有些同志临床能力很强,病人非常信赖，但是没有项目和课题，发表文章少，影响了职称聘任。我们在实际工作中，要正确处理好二者的关系。; 五、学科带头人的培养和引进是 学科建设的关键;出;三请诸葛亮（千军易得，一将难求） ;　1、个性化薪酬（不被竞争对手挖走）。;;6、开展客观公正的绩效考核。让绩效优秀的核心人 才领到丰厚 的绩效奖金和令人羡慕的精神奖励，让核心人才实现名利双 收，增强他们的收获感、成就感和忠诚度。 7、推行灵活自由的弹性工作制。减少针对一般人