5S培训概述.ppt

企业基础管理建设--文 程国家注册安全工程师四川省安全生产培训师教师资格证号：A;人贵有自知之明;好企业如拳头 (五指论);我喜欢的管理方式;*; ;*; 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 ;*;5S为什么要推行，好处是什么？;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;识别管理一般分为八个种类;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;术业有专攻; ; ;5S就是管理;安 全 管 理;安全应是中国调整的主攻方向; 在当今中国企业，安全工作如没企业一把手的高度关注、重视和支持，安全管理工作要想得到有效开展，无疑是痴人说梦。; 现代企业安全管理原理原则; 现代企业安全管理原理原则; ;（三）当前现状《四个没变，一个增加，两个存在》.;;;;;;;黄帝内经将医生分为三个等级; ; ; ; ;; ; ; ; ; ;树立第一次就做好的观念;*;安全工作没有终点;建设高效的管理团队;团队是什么？;古老的寓言故事 ;大雁的启示 ; ;一、目标管理;二、绩效精神;三、有成就感;四、强执行力;五、不断创新;六、敢于竞争;七、爱惜员工;八、卓越领导;老板是什么？;企业是什么？;经营者是什么？;管理者是什么？; 员工是一个能管好自己的角色以满足团队需要的人。员工的个人愿景须与公司或团队的共同愿景相对接；员工在完成担当职责的同时，实现个人的社会价值。 ; 我们努力目标 ： 1、这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 2、这个企业没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户越来越多。知名度也不断提高，很多人都会慕名来参观。 3、产品严格地按标准要求进行生产，因干净整洁的生产场所极大的提高员工的品质意识。 ; 4、 擦拭和进行维护保养常态化，设备运行稳定，机械使用率高。各类危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。 5、目视化管理简单明了，让初学者和新人一看就懂，一学就会。工具等经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找。 6、工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，事故很少。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确。 。 ; 7、员工能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。 8、一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾；工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。 9、企业能健康而稳定地发展，员工的收入越来越高，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。 ;各位的给力配合