解放老板,系统托管概述.ppt

解放老板 系统托管;管理的核心：“人性”;企业四个阶段;未来具有投资潜力的行业;懂“退”才是高手，高手从不恋战;老板解放的三个必备条件;2013年企业面临形势;企业管理如何转型？;老板经营管理“三倾斜原则”;;成功最有效的方式：升级人际圈;;老板拍板的智慧;老板要给员工什么;员工的三大关注;老板要做的五件事：;如何做梦;;战略定位三步;民营企业的经营方针;【企业高层核心技能】;CEO五大要素; 【企业家语录】 ;【稻盛和夫经营5大目标】 ;“可管可不管的一定不管，可不管的就更不能管，万科靠系统、操盘手也可以做的很好，而非传统东方的领袖型，专制型”。----王石 【作为管理者，我做三件事】第一，决策，做不做。第二，用人，谁去做。第三，责任，他一旦做错，你承担责任，无论什么原因。;如何找人？;招人三步曲;谈用人;离职员工管理;老板最大的本事;如何找人？;具备领导力的条件： 1、任命权； 2、薪酬权； 3、奖罚权； 4、专家权； 5、影响权。 注：上述1、2、3属于权利领导力。;人才的钢性需求;没有人才的三个原因：;（钱）;榜样是树立起来的！;企业谨记;榜样的力量！！！;话说不清楚的邓五万;企业薪酬的十大死局;如何划分企业岗位类型;岗位价值评估的要素;月薪五级工资制;模特五级薪酬;菲尔德薪酬法一（三级九岗）：;五级老公量化标准;如何给员工涨工资？;如何设定上下级间的工资;高管人员薪酬谈判的步骤;高管薪酬结构;分子公司如何快速扩张;总经理;股东大会;高层结构 ;组织架构图的五大作用;A方案：横向扩张;B方案：纵向扩张;工作分析;工作的三个来源;姓 名;做出简历标杆;工作分析表（表一）;工作分析表（表二）;岗位粘性;拥有工具包的好处;形式;企业的三大财富;营销的目的是“要钱”;一个优秀的企业，是因为有一群优秀的操盘手;优秀的企业;;企业操盘手的三大法则;操盘手管理的四大规矩;服务的本质是服务快;企业操盘手的三大步;六大能力训练;;模块;;参加咨询班的好处;企业改革，建设系统;咨询班介绍;关于商业模式;人生就是一场PK：赌博;如何带营销团队？;海底捞高绩效团队的“七不放过”;三星的高效会议原则;如何留住公司核心人才;成交关键;留住员工的五大法则;竞争对手是谁