四川省车管所领导报告.doc

四川省车管所领导报告 车管所述职报告 车管所所长述职报告 1、工商车管所所长述职报告一年来，在局党组正确领导、关心、支持下，我带领车管所全体同志团结一心，大胆实 施个运监管，勇于开拓创新，以昂扬奋进的姿态，发扬不怕吃苦，不甘落后，唯先是夺的工 商精神，克难奋进，个体运输业监管工作再创佳迹，各项目标任务都取得了突破性的好成绩。 年完成财政收入1，501，725元。办理一般程序案件76起，罚款13.5万元，送审率100％， 结案率100％，归档率100％，且无一件复议或引起诉讼。个体运输户由1300户增长为今年 的2116户。各项业务指标连续三年居市八县三区车管之首。我热爱工商事业，心系红盾，以 所为家，立足本职，立足实际，一步一个脚印，扎实完成领导分配的各项工作任务，为车管 工作的健康发展，为地方经济建设付出了不懈的努力。现将年的工作向局党组和同志们汇报 如下： 一、加强学习，练过硬素质 一年来，我团结带领全体同志，认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，以优化经济 发展环境为前提，率先提出有旗必夺、有位必争，带一流队伍、创一流业绩的总体设想，制 定了党支部会议、所务会议、班子分工和政治业务学习、廉政建设、财务管理、考核出勤、 卫生值班、目标分解、所务公开、政务公开等十一项制度，并响亮的喊出向我看齐的口号， 用自己的一言一行、一举一动来影响和带动全体同志，和大家摸爬滚打在第一线。始终把提 高全所政治思想水平和业务技能放在首位，坚持每周五学习制度，每月进行考评，力争政治 学习制度化，思想教育经常化，业务技能系统化。要求人人有笔记，各个写心得。通过一周 一题、模拟办案和评选每月一标兵等形式切实提高队伍整体素质。平时做到以完善的制度约 束人，以科学的管理激励人，以标兵模范引导人。注重思想政治工作，定期同全所同志交流 思想，结合职责找差距，面对问题找原因，普遍问题会上谈，个别问题单独谈，激励先进， 帮助后进。通过不断的加强学习练就了过硬的思想和业务素质，队伍的综合素质明显提高。 二、率先垂范,带过硬队伍 廉政勤政是内强素质、外树形象的重要保证，做为所长,我首先管好自己的手、嘴和腿，不该拿的坚决不拿，不该吃的坚决不吃，不该去的地方坚决不去，在廉政工作上做出了 表率。同时在全所大力倡导廉洁奉公、依法行政的职业道德，树立甘为公仆、廉洁自律的廉 政形象。带头加强作风纪律教育，不断增强遵章守纪意识，切实转变工作作风，提高办事效 率，培养廉洁高效的优良作风，保证全所人员奉公守法、勤奋敬业、廉洁从政。工商所长虽 然官不大，但手中也有一定的权力，在处理案、费、证、照过程中，稍有私心杂念，就容易 滋生出不廉洁行为。因此我时刻绷紧廉洁自律这根弦，有常在河边走，就是不湿鞋的坚定信 念和政治觉悟。一年来拒贿近万元。车管工作是工商行政管理工作的重要组成部分，和其他工作相比有其特殊性，这就要求 我思路清晰，真抓实干。工作中我注重调查研究，坚持实事求是的科学态度，对新情况、新 变化，能够做出正确分析判断，提出解决和处理的办法及对策。善于用与时俱进的理论来指 导不断变化的工作新形势，提高工作的预见性和超前性。紧紧围绕个体运输业监管这个轴心， 全身心地投入到工作中，不为个人谋私利。自觉地严格遵守各项规章制度，确确实实地起到 模范带头作用，要求同志们做到的，自己首先做到；禁止同志们去做的，自己带头不做。通 过自己的实际行动，给同志们树立起一面旗帜，一把尺子，吃苦在前、享受在后，勇于挑重 担，攻难点、解热点，决不有了成绩归自己，出了差错怪别人，敢于认认真真地查找自己的 缺点和不足，多做批评和自我批评。时刻不忘记自己的职责和使命，以身作则、率先垂范。 俗话说火车跑得快，全凭车头带、领导带了头，群众有劲头，我的模范行动就是无言的命令， 能对全所人员产生一种无形的感召力和推动力。严以自律，以自身模范言行当好排头兵，工 作就有权威，管理就有基础，就能使全所人员做到言出行随，就就带出一支合格过硬的车管 队伍。 三、开拓进取，创一流业绩 运输市场是一个流动市场，点多、面广、线长，难于管理。为提高工作效率，我年初多 次组织所内人员的座谈会，让大家各述己见，充分的听取了所内人员建议，并制定了以分组 巡查为重点，以互助监管为核心，所长居中调度，有分有合的监管格局，工作效率和监管能 力不断增强。打破旧有的定人分片的监管模式，将人员分成四个组，即注册登记组、财务组 和两个外勤巡查队，巡查队由两个副所长负责，确定工作职责，明确目标任务，严格纪律约 束。同时要求各组以全所工作目标为中心，形成一处有困难全所齐动员的团结战斗局面。年 初验照时间紧，工作量大，外勤组全力配合，建立起了详实、有效的经济户口；外勤两个