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两年不盈利 扎实练内功三元轮胎：化危为机拥抱“春天”——访江苏三元轮胎有限公司董事长田贺国 何首君 张绍山 邹志举 　 　 图为江苏三元轮胎接送员工的车队首君 翟强 摄 　 ??? “莫道今年春将尽，明年春色倍还人”??? “只有信心才能产生力量”……??? “这几天我反复咀嚼着温总理这几句话，觉得心里热乎乎的，对企业充满无比信心！”三元轮胎有限公司董事长田贺国说。??? 3月14日，笔者来到位于宿豫经济开发区境内的世界最大的力车内胎生产企业——江苏三元轮胎有限公司采访，惊喜地发现无论是生产车间，还是行政办公区域，处处一派繁忙，红红火火。在全球面临经济危机情况下，“江苏三元”为何一枝独秀，公司董事长田贺国给笔者揭开了“谜底”。??? 江苏三元轮胎有限公司是2006年落户宿豫区的招商引资企业。当企业生产经营逐步走入正轨时，不期而至的全球经济危机给轮胎企业造成了严重冲击，业内许多企业陷入停产和半停产状态。“三元轮胎的生产订单也下降了两成多，市场萎缩，公司的供应商和销售商都面临着利润压缩甚至亏本的风险”，田贺国先生说。??? 作为位居行业世界领先、日产100万条力内胎能力的“三元轮胎”，面对愈演愈烈的经济危机，田贺国以一个战略家的高瞻远瞩，沉着冷静、运筹帷幄，积极调整经营战略，果断提出了“宁可两年不要利润，也要苦练内功，培育市场，憋足发展后劲，争取拥抱第一缕‘春光’！”的惊人之语。??? “作为一个企业家面对市场风险与各种不确定因素，既不能束手无策，也不能盲目乐观。既要承担起社会责任，更要为企业的发展做好充分的思想准备”， 田贺国说。从去年下半年起，为应对市场风险，公司主动应对，大胆调整产品结构，首先在稳定经营链的基础上，集中研发力量，迅速开发了摩托车、电动车内胎等新产品，并进行一系列技术改造。“企业产能迅速扩大后，不仅把过去没有做起来的产品开发出来，而且产品档次得到大大提升。把20%的市场萎缩逐步‘消化’掉。” 田贺国说。??? “这些质优价廉的产品一经投放市场就好评如潮，企业生产订单已排到6月底”，公司行政副总马红兵在一旁补充道。“今年，三元轮胎又投入3000多万元新上了一个再生胶生产线和一个摩托车内胎生产车间，扩大生产规模，做大做强企业”。目前，企业5个成型车间20条生产线全天候满负荷运转，日产达到100万条，产品远销30多个国家和地区。??? “2009年，企业销售收入有望在2008年3亿元的基础上一举突破5亿元！”对企业的生产前景，田贺国充满自信。??? “三元靠大家，三元爱大家”。在公司任何一个地方，你随时都可以看到这样十分醒目的标语。对此，田贺国的看法是：“作为企业，不论遇到多大困难，发展方向不能变；不管遇到什么样的风浪，都要让职工对企业的发展有信心，让供应商和销售商感到无风险”。??? 他说，重新调整利润分配是三元人应对危机的又一英明之举，公司准备今年和明年两年不追求一分钱利润，重点培育“三个点”，即把利好让给上游供应商、下游销售商和企业职工，保证公司平稳过渡，为企业“强筋壮骨”。围绕这“三个点”，自我加压、苦练内功求发展。??? “一方面加大企业扩建投入和技术改造，开工建设了近6000平方米的新厂房，做到管理上台阶、技改掀高潮、产品翻一番。新产品率从过去的10%提高到30%，中高、低产品比达到6∶4；另一方面提高员工的福利待遇和工资性收入。加强企业文化建设，提升员工队伍素质，尤其是改善员工生活待遇再难也要办！”田贺国语气坚定，铿锵有力。据了解，三元的职工来自宿豫、宿城、城区等四面八方，以前职工来上下班都是骑车，要跑几十里路，且很不安全。为了解决职工的交通问题，早在去年底，公司就积极筹划，决定投资500万元购置10辆豪华大巴车，专门到各乡镇接送员工上下班。仅此一项，企业每年的运行成本要增加300多万元。在公司院内，笔者看到刚刚购买的10辆崭新的客车，一字排开，蔚为壮观。??? 家住宿豫区陆集镇的员工夏芳毅对笔者说：“我在三元工作了两年多的时间，充分感受到了‘三元靠大家，三元爱大家’的真实意义。在这里不仅吃得好，住得好，而且上下班还有车接。这么好的工作环境，真是挑着灯笼也找不到！”??? 笔者了解到，在许多企业受经济危机的影响纷纷裁员的情况下，江苏三元轮胎有限公司不仅没有裁掉一个员工，反而还新招了700多人，目前，职工总数达到2400多人。??? “冬去阳升来，春回花满枝”。“经过产品调整、市场开发以及营销策略调整打好坚实基础。相信两年之后，随着市场的好转、行业的复苏，我们将会迎来更大更快的发展、更加灿烂绚丽的春天！”田贺国充满信心地对笔者说。 江苏三元轮胎有限公司  HYPERLINK /albums/6699185/6823820.html \l 0