FY13DPSAssessmentAwareness(2012-10-22).docxVIP

FY13 DPS Assessment Awareness 第一部分 要求所有职员知道、2楼办公室墙上的信息板上，张贴有本年度战略部署(Strategy deployment X Matrix)的相关内容，并能作简要解释（涉及到哪些方面和哪些产品）,为了必威体育官网网址的需要，隐藏了一些不宜给客户和外来人员知晓的一些内容，以及不是由无锡事业部直接驱动的内容，只显示了AIP9、AIP10 （AIP: Annual Improvement Priorities） AIP 10Establish implement lean six sigma improvement projects to increase productivity in DWCL and DTLAIP 9Complete automation project phase ⅡA, Ⅲ and establish phase Ⅳ automation projectAIP 8Develop supplier cost reduction dual sourcing plan to achieve 1 point reduction in material cost.AIP 7Develop supplier risk management planAIP 6Complete development full implementation of carbon web process in FY13 ( prime, recycle carbon utilization )AIP 5Implement quality improvement process for mass production AIP 4Implement quality improvement process for product designAIP 3Enhance global customers strategies to focus on improving margin through price review by 1 point ( effective )AIP 2Develop new technology patent/trade secret to lead the market AIP9：完成自动化项目第2A、第3阶段，设立阶段4的项目 AIP10：每季度1个LSS项目；目前完成ARF成本改善项目—Leader：陈夏珺； 另一个项目为‘减少ABF材料消耗’，目前正在进行中，---Leader：林涛 所有的Staff 都应知道从2011年开始、我们执行了VSM---价值流管理， 价值流管理团队为各职能部门经理和营运经理组成； 价值流工作小组由：沈晓、陈夏珺、席芸、陈光、吴小兰、相娇贤、程乐民组成 目前分成5个产品族价值流（ABA\ARF\SRF\ECM\ABF）；每个价值流有一个价值流leader：（其它产品类型如ATF等依据相似性被分入上述5个类型中、也就是说这5类涵盖了所有DD产品） ABA：沈晓 ARF：陈夏珺 SRF：席芸 ECM：陈光 ABF：吴小兰 价值流管理流程如下： 所有职员需要知道我们的‘DPS 标准控制板’和‘VSM价值流图’设立在哪里（员工更衣室，及走廊墙面）？能指出每个价值流计划了哪些改善（控制板上张贴了价值流改善计划）？未来价值流相对于当前价值流有哪些变化？----可以先去看看控制板、不明白的可以询问席芸及各价值流leader、或我。 员工需要知道DD管理层驱动战略部署/规划strategy deployment，并制定实现计划及进度跟踪（Bowling chart）。---张贴在236# 2楼信息板。 员工需要了解当前正在进行改善项目概况，可以在标准控制板上找到，或通过访问下列链接地址进行查阅。 HYPERLINK \\\\wuxfil02\\DD\\LSS\\08_DPS_Standard_Control_Board\\FY13 \\wuxfil02\DD\LSS\08_DPS_Standard_Control_Board\FY13 你可以在“Overall_STD_ControlBoard”文件夹的《DD dashboard 营运目标完成情况》的工作表中找到 Tracker FY13工作簿，查看各项目概况。 第二部分---生产现场部分 ABA生产线保持连续流生产，WIP控制符合SOP上的要求，及符合价值流图上的说明。 物料员（material handlers）需要能解释物料的拉动发放过程---(尤其ARF/SRF价值流) 何时去获取和发放什么物料？数量是多少？--依据规定的间隔时间