中方集团2010年整体培训计划总揽.docVIP

2010年整体培训计划 今年下半年，我国整体经济运行情况好转，棉纺织业和油脂业市场也有一定程度的升温，集团在对“蛰伏期”过后如何大力发展生产、进一步成本核算和控制费用、增强销售能力等方面进行了整体部署；我们经过对经营环境分析后，结合现在集团存在的突出问题进行大力整改，目的是达到这个经济复苏期拔得头筹的总体要求。应当看到，目前公司职工队伍存在知识结构不合理、整体素质不高、复合型人才缺乏等问题。这些问题如果得不到解决，公司提出的发展目标和要求就会难以实现。因此加强员工培训，优化员工的知识结构，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合型人才，成为本计划的出发点。 原则 培养计划覆盖企业各层次。 整体培训计划与个人培训计划相结合。 培训方式灵活多样，培训内容切合实际。 目的 向员工灌输新知识，拓宽员工的知识面。 使员工转变旧观念，树立与现代市场经济要求相一致的新观念。 培训复合型人才和各类专门人才。 使员工具备上岗所要求的技能。 培训计划 本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 高层管理者培训 培训对象：集团总裁、副总裁、分公司总经理。 培训方式：脱产与半脱产相结合。 培训方法：教师讲授、自学、考察。 培训内容： 股份制企业及其运作（内训，11月）。 公司理财、企业财务状况分析（内训，12月）。 企业发展战略（内训，1月）。 人力资源管理（内训，2--3月）。 市场营销（内训，4月）。 读书活动（《A管理模式》）。 MBA课程进修班（总裁，外训，清华大学每月两天，5月开始） 外省企业考察。（7月起，根据情况定） 中层管理者培训 培训对象：中层干部包括各分子公司副总，集团公司经理。 培训方式：脱产与半脱产相结合。 培训方法：教师讲授、自学、实习。 培训内容： 公司理财，企业财务状况（内训，12月）。 人力资源管理（内训，2--3月）。 市场营销（内训，4月）。 读书活动（《A管理模式》）。 激励理论及其应用（内训，6月）。 团队管理和时间管理（内训，7月）。 请专家来公司讲授“互联网与电子商务”（8月） 到农大、纺院、粮院学习农业经济、棉纺、油脂工程课程（10人，3月起，半脱产）。 到国内大型相关企业考察学习（20人，半脱产，下半年）。 定向培养 培训对象：有发展潜力的业务骨干。 培训方式：脱产与半脱产相结合。 教师讲授、实习。 培训内容： 工程师等职业技术培训（周末上课，9月份开始）。专业和名额如下：生产管理 4人，生产技术 1人，生产安全 4人。 各专业岗位相关证件学习培训（全部，外训）。 参加国内院校的MBA学习（意向人员）。 一般员工培训 培训对象：一般员工。 培训方式：半脱产。 培训方法：教师讲授。 培训内容： 营销技巧（内训，2期，上半年、下半年各1期，培训对象为全体营销人员）； 商务礼仪（全体，内训，空闲时间看光碟）。 C． 时间管理、阳光心态、个人职业生涯规划。 管理办法 年度培训计划应与员工培养计划衔接。 受训者的确定：对于限定名额的培训采用以下办法确定受训者：个人报名，部门推荐，绩效档案，人事部门审查，公司领导批准。 到高等院校、培训机构学习或实习的人员，须与公司签订培训合同。受训者按合同规定享受相应的福利待遇并承担相应的义务和责任。 员工参加公司批准计划以外的学习，如学习内容与工作密切相关，培训费用由个人和公司共同承担，比例由双方协商确定。 中层以上干部年培训时间不少于60小时，一般员工不少于30小时。员工每次培训情况记入《员工培训记录》，作为今后晋升、调动的依据。 建立员工培训档案，对员工培训档案实行二级管理。人事部负责总部员工和各分子公司领导班子成员培训档案的管理，各分子公司负责其下属员工培训档案的管理；年底，人事部对培训档案的管理状况进行检查。 各部门要在公司年度培训计划基础上结合本身的业务特点制定相应的培训计划，作为公司年度培训计划的补充。各部门的培训计划须报人事部备案，年底人事部对各部门培训计划的执行情况进行检查。 培训期间待遇 员工参加各类培训，凡属公司计划之内的，其培训期间的工资和福利待遇不变；参加培训半年以上的只保留最低基本岗位工资，外训时间三个月（含）以上者，培训期间不享受奖金，其他工资和福利待遇不变。 因公司机构调整、业务变化而转岗的员工或另安排工作的中层干部参加相关的脱产培训，享受变动后的工资及福利待遇，不享受奖金。 9、凡定向培训和职称考试培训者，一切费用和时间由个人完全承担，但为了表示公司对培训和职业技能提高的重视，规定凡取得和岗位相一致的中级职称每月工资加20元，高级职称每月补贴50元。 培训计划一览表。 高层管理者培训一览表 序号培训内容培训人数培训时间培训形式、方式1股份制企业及其运用全体11月内训2公司理财、企业财务状况分