决策分析20140224概述.pptVIP

医药信息分析与决 策 ;1.1 决策与医学信息决策 1.1.1 决策的基本概念;举例： 1、没有取到心仪的学校广药信管要不要来读？;举例-- 大学毕业找工作（面对两张录用通知）;1.1.2 医学信息决策;三国赤壁之战;1.2 医学信息决策分析;死因纠纷; 医药领域拥有的数字化信息已经在昂贵的医院和卫生部门信息系统里累积了近30年，一家大型医院每天增加一个TB的数据是很平常的事，这些数据完全符合学术界当前给出的大数据特征：Volume（大量-数量之大）、Velocity（高速-传送速度快）、Variety（多样-种类繁多）、Value（价值-价值密度低，商业价值高）的4V特性，;医药决策关系千家万户;1.2.1 医学信息决策的信息源;医疗处置不当（错误）;1.2.2 医学信息决策分类;1.2.3 医学信息分析与决策;医学信息决策特点;多方案选优 霍布森决策;1.3 医学信息决策方法概述;1.3.1 定性决策方???; 3. 列名小组法(又称德比克法) 首先向小组成员提供与决策问题相关的信息。小组成员独立思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案。 4. 方案前提分析法 它是通过分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法。方案前提分析法有两个特点：一是强调任何一个方案必须依据一定主客观条件，如果条件不存在或不完全具备，认定方案存在问题。二是运用因果反向思维法。 提喻法 是以外部事物或已有的发明成果为媒介，并将它们分成若干要素，对其中的元素进行讨论研究，综合利用激发出来的灵感，来发明新事物或解决问题的方法。;1.3.2 定量决策方法;1.4 数字化的医学信息决策;1.4.2 数字化医学信息决策的实现手段;1.5 医学信息决策的模式;1.6 医学信息分析与决策的发展趋势与挑战;1.2.3 无试验风险型决策;掷硬币游戏;1.2.3.2 无试验风险型决策模型定义 (有“经验”概率);缺货的机会损失;应用举例;1.3.2.4 应用举例;例1.5 某超市根据业务预测今后10年业务量将有扩展，现有房屋设备不负应用，提出：新建、扩建和维持现状三个方案。新建方案需???资500万元，扩建需投资200万元，维持现状不花钱。 预测资料表明，在今后10年内，业务量大的概率为60%，业务量一般的概率是20%，业务量小的概率是20%，各方案在不同的业务量情况下，每年的损益如下表。;例 1.2.5 方案a1为新建房屋设备 方案a2为扩建房屋设备 方案a3为维持现状;1.2.4 有试验风险型决策;1、如果出的第一个球是●… 2、如果出的第二个球是●… 3、如果出的第三个球还是●… 4、你猜？;1.无情报分析;有试验风险型决策案例;上呼吸道不适病历; 1.2.5 价值与效用（讨论）; 决策时片面追求效益和效用最大化，没考虑到思维定势、先入为主、个人偏见等对人的判断和决策的影响；意识不到一个企业家，其实很多时候的自控能力是有限的，并且喜欢拖延……”;