酒店领导力探讨精讲.pptVIP

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2016-07-20 发布于湖北
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酒店领导力探讨精讲.ppt

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; 目录;;;酒店行业领导力理论;领导力强弱……;;互动环节;;; 真正的领导者拥有自己的追随者一个高效的领导者未必众人皆爱其追随者都以正确的方式工作受人欢迎并不是领导力，成效才是 -- -- -彼得 .德鲁克;二、酒店领导力的三个层面 ;;酒店的领导者培养; 酒店的领导者培养; 来源：麦肯锡2000年人才之战调查，对象是35家大型美国公司的6,500名高级和中层经理人;;;;;;;;;;;; 一个前提;;;;;;;;WB 53;WB 52;情景领导;情景领导;WB 52;;支配者（支配型）直面挑战，对细节没有很大耐心;情景领导;☆ 评估员工的发展水平 ☆ 评估情景的其他方面 ☆ 选择相匹配的情景领导风格;评估员工的发展水平;评估员工的发展水平;风险需要付出的努力紧急性道德考虑潜在回报;D2 辅导型;相匹配的领导风格;指挥型领导风格;需要的领??风格 “辅导型”;辅导型领导风格;需要的领导风格 “支持型”;支持型领导风格;需要的领导风格 “授权型”;授权型领导风格;S3 支持型分享观点，帮助决策;思考;思考;结束语