模块6单位工程施工组织设计研讨.ppt

目录;目录; ; 单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工全过程起指导和制约作用。 单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的、体现指导性和原则性的，是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 它是对拟建工程在人力和物力、技术和组织、时间和空间上做出全面合理的计划，及组织施工、指导施工活动的重要依据，是对项目施工活动实行科学管理，保证工程项目安全、快速、优质、高效、全面完成的重要手段，对工程项目施工的顺利实施是必不可少的。;;;;;; 资源需求量计划、施工准备工作计划和施工现场平面布置图，是指导施工准备工作进行，为施工创造物质基础的技术条件。 　　施工方案和进度计划，是指导施工进行，规划整个施工活动的文件。 　　编制时应重点编好施工平面布置图、施工方案和施工进度计划表，即“一图一案一表”，三个重点分别代表空间、技术、时间三大要素。;;;; 管理组织结构中一般应有3个层次：一是决策层，由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策;二是中间控制层（协调层和执行层），由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实、目标控制及合同实施管理，属承上启下的管理层次;三是作业层（操作层），由现场人员组成，负责具体的操作工作。;;;;;;;;;;;;;;;　　单位工程施工进度计划是指在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程的时间上的合理安排。;;;;;;;;;;;某施工现场布置图;;;;;;;;;;;;;;;;;;