生产控制程序64921.doc

生产控制管理程序 第 PAGE 4页 共4页 PAGE  程 序 文 件 FB-QP-7.5-01 生 产 控 制程 序 2007-01-20发布 2007-01-20实施 生产控制程序 1 目的 对产品生产过程中影响产品质量的各个因素（计划、文件、采购品、设备设施、工装、计量器具、人员、环境、批次、过程质量、搬运、质量记录以及发生偏离和紧急故障时措施等）进行控制，使生产过程在保证产品质量的前提下讲求经济效益。 2 范围 本程序适用于生产全过程的控制。 3 引用文件 相关文件 FB-QP-4.2-01 《文件和资料控制程序》 FB-QP-6.2-01 《人力资源管理程序》 FB-QP-7.5-08 《应急计划程序》 FB-QP-6.4-01 《工作环境管理程序》 FB-QP-7.5-04 《工装管理程序》 FB-QP-7.5-09 《产品交付管理程序》 FB-QP-7.6-01 《监视和测量装置控制程序》 4 术语和定义 无 5 职责 3.1销售部门负责及时提供生产年度、月度销售计划等与顾客需求有关的信息，作为生产计划安排的依据，及时将顾客关于产品的反馈传递给相关部门。 3.2技术部负责提供生产中使用的有效版本的工艺和作业指导书。 3.3生产部负责编制生产作业计划，组织均衡生产，控制生产现场环境、人员素质、工艺纪律的执行，确保生产按节奏有秩序的进行。 3.4采购部负责根据生产计划进行物资准备和对库存物资的合理储备。　　　　　　　　 3.5质管部负责生产全过程的检验和实验、计量器具的提供及控制。 3.6生产部负责生产设备日常检定和维护，及工装的维护和管理。 工作流程和内容 6、工作程序工作流程图工作内容说明使用表单生产计划控制 6.1生产计划控制 6.1.1年度生产计划 A）销售部门根据合同、订单、公司年度规划及市场综合信息，在每年十二月初提出年度销售计划； B）生产部门根据公司年度销售计划编制年度生产计划，作好协调考核工作，确保生产按节奏有序地进行； C）总经理审批年度销售计划及审批年度生产计划。 6.1.2月生产计划 A）每月生产部编制月生产计划及周计划； B）根据周计划执行情况调整月生产计划； 6.1.3临时增加生产任务控制 A）销售部门临时增加供货需求时，填写《要货通知单》，并提供相关信息，经评审后由项目负责人转交相关部门，做各种准备工作； B）生产部门依据《要货通知单》，填写《生产任务加工单》并及时制定计划合理安排生产。 C）采购负责人则将物资准备情况反馈生产部。 6.1.4生产统计反馈控制 A)；库管员每日和每月填写《成品库存日月报表》，通报生产部门。 B）生产中发生重大质量事故、人身工伤事故、设备损坏事故时应当立即报综合管理部，并由综合管理部向总经理汇报； 要货通知单 生产任务加工单 成品库存日月报表生产过程物资控制 6.2 生产过程物资的控制 6.2.1投入生产过程的物资，包括原材料、半成品、成品、外协件等均应按规定进行检验、试验、标识、记录，确认符合规定的质量要求后方可投入加工、装配，不合格品严禁投入生产； 6.2.2采购部采购生产中必须的劳保用品。更改 A YES NO 技术文件控制 6.3技术文件的控制。 6.3.1技术部负责编制控制计划和工艺文件。 6.3.2工艺文件在现场必须易于得到且需有红色“受控”章印。 工艺文件的内容包括： 作业名称和编号； 零件名称和型号； 设备、量具、检具、辅具； 材料名称、规格、标准号； 特殊特性； 过程控制要求和方法； 相关技术参数和数据； 修订日期和批准； 其他。 6.3.3技术文件的更改。 详见《变更控制程序》。 工作流程图工作内容说明使用表单A 过程质量控制 6.4过程的质量控制 6.4.1必须保持（超过）执行PPAP时批准的过程能力或性能。 A）通过有效地实施控制计划来实现； B）控制计划中要明确测量技术、抽样计划、接收准则以及出现不合格时的措施； C）销售部门发货时必须有文字的通知下达相关部门，将发货要求（如产品、时间、数量、包装等）标明； D）适时的修订（增减）控制计划； E）当控制计划中的某些特性不稳定和能力不足时，应采取临时措施（即反应计划），控制过程输出100