生产流程控制程序.doc.doc

新亿特自动化技术有限公司程序文件文件编号： 生产流程控制程序版 本: 页 码: 版本 制定单位  新亿特自动化技术有限公司程序文件文件编号：  生产流程控制程序版 本: 页 码:1 版本 制定单位  1.0 目的 通过本程序明确本公司各产品的生产流程，并使相关人员能各司其职，提高生产效率，满足客户要求。 2.0 范围 适用于公司所有产品的生产过程及产品过程中所涉及的所有人员。 3.0 职责 3.1 销售部 3.1.1 负责接受客户订单信息； 3.1.2 提供、汇总《销售订单》，并下达给PMC及生产部门；销售订单、订单完成情况、订单发货情况的统计； 3.2 技术部 3.2.1 订单BOM表及相关图纸的制定； 3.2.2 订单产品相关产品的生产工艺流程及工艺标准的制定； 3.2.3 订单BOM表及相关图纸的签发； 3.2.4 订单生产时现场技术指导工作； 3.3 PMC部 3.3.1 生产计划及物料计划的编排； 3.3.2 生产、外协加工指令的下达； 3.3.3 生产所需物料的请购、采购及物料进度的跟进； 3.3.4 原材料、半成品的收、发、保管及账目登记工作； 3.3.5 成品的入库、发货及相关报表和账目的登记工作； 3.3.6 生产计划执行情况的跟进工作； 3.3.7 外协加工执行及执行情况的跟进工作； 3.3.8生产及物料异常情况、发货的协调处理工作； 3.4生产部 3.4.1 订单的生产工作； 3.4.2 车间的现场管理工作； 3.4.3 生产过程中生产异常的处理工作； 3.4.4 设备生产能力、产能负荷评估及生产各工序单价的制定工作； 3.4.5 生产设备的保养、维修工作； 3.5 品质部 3.5.1 原材料的检验工作； 3.5.2 生产过程中的产品质量的检验、监控工作； 3.5.3 在品质量检验、监控工作； 4.0 定义 4.1生产计划：本程序所说的生产计划并非传统意义上的涵盖整个生产过程的生产计划；本司属于订单生产型企业，本程序所说的生产计划指：为缩短订单交货过程而提前所做的半成品备货过程；此生产计划只适用于半成品备货； 4.2订单生产：指接到客户订单后，方能根据客户订单的具体要求开始生产，本司所有订单（成品）主要为订单生产。 5.0 作业内容 5.1接单： 5.1.1 接单：销售部业务员接到客户的订单信息后应进行整理，书面文件、传真、邮件、口头通知等均可视为有效订单信息，订单信息包括：产品型号、产品数量、交货日期、发货方式、结算方式；但是与订单产品生产相关的图纸、资料必需是书面文件、传真、邮件，并且书面文件、传真不能模糊；与产品相关的图纸、资料的标准、尺寸必需注明清楚； 5.1.2 制定《销售合同》：销售业务员在整理订单信息后应制定《销售合同》，销售合同应注明产品型号、产品数量、交货日期、发货方式、结算方式等，销售部业务员在与客户确定交货日期时应持谨慎态度。 5.1.3 审核《销售合同》：销售部业务员将整理好的《销售合同》交给销售部经理，销售部经理对《销售合同》进行审核，审核的主要内容为：产品型号、产品数量、交货日期、发货方式、结算方式及与订单产品生产相关的图纸、资料等；审核完毕加盖业务专用章。 5.1.4 制定《销售定单》：销售部文员根据已审核的《销售合同》制定并打印《销售定单》，制定《销售定单》需注明：产品型号、产品数量、交货日期、加工要求等，《销售定单》定单打印完毕后附上与《销售定单》相关的资料、图纸交由技术部审核。 5.2 技术资料及相关检验标准的制定： 5.2.1 客供资料及图纸的审核：技术部首先应对《销售定单》的相关资料及图纸进行审核，以确认其资料及图纸是否清楚、正确，我公司的生产工艺是否满足客户要求；如资料及图纸不清楚、不正确，应立即知会销售部业务员，请客户重新提供清楚、正确的资料和图纸。 5.2.2 生产所需图纸的制定：技术部应将客供的图纸转换成我公司的图纸，以便我司生产部门生产。图纸的版式、标注等均应统一，图纸应为电脑打印，图纸上不得有任何涂改，并加盖我公司技术专用章；不同类型的产品，应单独提供图纸； 5.2.3 生产工艺的确定：技术部应根据客供资料及图纸制定该定单产品的《生产工艺及加工流程图》，应明确该定单所需物料的图号、物料类型、单位用量、生产工艺、工序流程；作为生产部门生产加工的依据； 5.2.4 技术指标及检验标准的确定：技术部应根据客户提供资料及图纸的要求制定该产品的《生产工艺及检验标准》，作为