二级人力资源规划部历年考点及答案.docVIP

03年7月份考点及答案 51、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（ ） 　　（A） 上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构 　　（E） 集权制结构 　　52、直线制结构的优点有（ ）种 　　（A） 两 （B）叁 （C）肆 （D）伍 （E）陆 　　53、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（ ） 　　（A） 事业部制和模拟分权制　　（B） 直线制　　（C） 矩阵结构制 　　（D） 事业部制　　（E） 直线制和事业部制 　　54、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（ ） 　　（A） 岗位描述，岗位要求　　（B） 岗位名称，岗位职责 　　（C） 岗位能力、岗位要求（D） 岗位描述，岗位职责　（E） 岗位名称，岗位职责 　　55、组织决策分析要考虑的因素有（ ） 　　（A）两个 （B）三个 （C）4个 （D）5个 （E）6个 　　56、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。（ ） 　　（A） 一般手段 （B） 特殊手段（C） 根本手段（D） 必要手段 （E） 充分手段 　　57、岗位分析的内容取决于岗位分析的（ ） 　　（A）目的 （B）要求 （C）认识 （D）结果 （E）目的和要求 　　58、岗位分析的主要内容有（ ） 　　（A）2个 （B）3个 （C）4个 （D）5个 （E）6个 　　59、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（ ）决定的。（ ） 　　（A）领导 （B）群众 （C）领导集体 （D）总任务 （E）总人数 　　60、（ ）是设置岗位的基本原则。 　　（A）因人设岗 （B）因人定岗 （C）因事设岗 （D）因事定岗位 （E）因职设岗 　　61、岗位设置的数目应符合（ ）数量原则。 　　（A） 最多 （B）最低 （C）最高 （D）适中 （E）最大 　　62、岗位工作设计的（ ）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。 　　（A） 前提 （B）任务 （C）要求 （D）目标 （E）指导思想 63、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（ ） 　　（A） 一般地位（B） 特殊地位（C） 重要地位　（D） 必要地位（E） 突出位置 　　64、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（ ） 　　（A） 纽带 （B）手段 （C）方法 （D）策略 （E）目标 　　65、企业人力资源规划从内容上看有（ ） 　　（A）2类 （B）3类 （C）4类 （D）5类 （E）6类 　　66、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（ ） 　　（A） 必要手段（B） 重要措施（C） 正确渠道（D） 合理途径　　（E） 有效方法 　　67、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（ ） 　　（A）基础 （B）必要条件 （C）依据 （D）前提 （E）步骤 　　68、企业定员的原则有（ ） 　　（A） 1个 （B）2个 （C）3个 （D）4个 （E）5个 　　69、人力资源需求预测方法中的集体预测方也称（ ） （A） 回归分析方法（B） 劳动定额法（C） 转换比率法 （D） 德尔菲预测技术　　（E） 计算机模拟法 　　70、解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ） 　　（A） 3种 （B）4种 （C）5种 （D）6种 （E）7种 　　71、管理制度是对企业管理各基本方面规定（ ） 　　（A） 宪法 （B）活动框架 （C）技术规范 （D）业务规范 （E）行为规范 　72、制度化管理的（ ）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。 　　（A） 内容 （B）方法 （C）手段 （D）实质 （E）形式 　　73、分头预算，总体控制，个案执行是人力资源管理费用预算与执行的（ ） 　　（A） 指导思想 （B）原则 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的 　　74、人员配置分析涉及人与事的关系，人自身的状况等要素，形成方面的配置内容。 　　（A） 2个 （B）3个 （C）4个 （D）5个 （E）6个 　101、对组织结构做出相应的调整，主要战略有（ ） 　　（A） 增大数量 （B）扩大地区 （C）纵向整合 （D）多种经营（E）横向整合 　　102、企业组织机构外部环境主要指（ ） 　　（A） 政治和法律环境（B） 经济环境　　（C） 科技环境 　　（D） 社会文化环境　　（E） 自然环境 　　103、岗位名称的分析主要包括（ ） 　　（A） 工种 （B）内容 （C）职务 （D）职称 （E）等级 　　104、为了使岗位工作丰富化，应考虑的主要因素有（　　　） 　　（A） 多样化 （B）任务的整体性 （C）任务的意义 （D）自主权 （E）反馈 　　105、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ ） 　　（A） 战略发展规划（B） 组织人事规划（C） 制度