TPM个别改善课题.pptVIP

Van den Bergh Foods, Trafford Park UK 个别改善 个别改善内容 什么叫改善？ 损失介绍 改善的步骤 改善活动板简介 用日语表达的改善 KAI = 变化 ZEN = 好 (为了更好) KAIZEN = 改善 集中改善的目的 个别改善 修复 创新 什么状况？ 个别改善 自主维护 个别改善TPM小屋 个别改善的阶段1 个别改善的阶段 2 持续改善 通向成功改善的八个步骤 Step 0 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 Step 7 持续改善 小组活动 Step 0 小组怎样选择主题 持续改善 小组活动 Step 0 选择这个主题的理由 0: 选择你的主题 持续改善 小组活动 Step 1-1 理解现状 1: 了解现状并设置目的 持续改善 小组活动 Step 1-2 设置你的目的 1. 设置目的 持续改善 小组活动 Step 2-1 暴露并消除非正常状况 持续改善 小组活动 Step 2-2 暴露并消除非正常状况 2: 暴露并消除异常状况 持续改善 小组活动 Step 3 分析原因 3. 分析引起的根源 3. Analyze the causes 持续改善 小组活动 Step 4 and 5 解决方案的建议和执行 4. 计划5. 贯彻执行 有步骤地进行集中改善 持续改善 小组活动 Step 6 理解效果 6. 结果核查 持续改善 持续改善 小组活动 Step 7-2 个别改善的收益 7. 巩固你的所得 持续改善 小组活动 活动计划 活动计划 持续改善 小组活动 改善小组会议 个别改善评价 ‘用 ”QC story”总结你所做的改善。 描述你所做的基本步骤和所获得的收益，以及要永久保持改善的成果所必须采取的行动。 报告……… QC 故事 …... 巩固你的所得 推广到相似设备…….. 标准化…… 维修预防设计信息更新…... 使用总体情况的计划表来表明活动的进展位置 标明每项活动的负责人以使小组外面的人知道应和谁联系 在会议上来讨论问题和对策来. 每个会议都应有一个目的. 会议所占的时间必须对项目增加价值，或者就不开。 将会议纪要贴在活动表旁，会议的目的应在表上，以保证别人能够看懂项目的进展。 选择主题 对现状的理解 暴露 消除 异常状况 ( 2 ) 主题没有包含方向和措施， 没有涉及工艺或生产, ( 0 ) 没有成文的主题 ( 0 ) 根源分析 活动计划 P、D、C、A循环 成果检查 成果巩固 活动板 有清理、润滑、点检的设置 和频率来保持基本的状况 ( 3 ) 有措施来明确你知道你的目标 是实际的且是有挑战性的 ( 5 ) ( 4 ) 计划内容包括投入 节约量 ( 3 ) 活动内容 ( 4 ) 实施了多重的P、D、C、A循环 ( 4 ) 并将结果展示了出来 ( 5 ) 理解现状使用了历史数据， 如前12个月的 ( 3 ) 在活动板上展示了修复前后的图片 ( 2 ) 进行了分析但没有提出解决方案 ( 1 ) 在计划上可以发现一些信息 ( 2 ) 做了一些改善，但结果没有核实 ( 2 ) 改善成果已达到 了第一阶段的目标 ( 5 ) 从改善上得到了收益， 但没有达到第一阶段所设定的目标 ( 2 ) Q.C story 没有包括所有步骤 ( 3 ) 活动内容在板上但很难理解 ( 1 ) 活动内容很清楚，信息量丰富 ( 2 ) Q.C story 很完整，也展示了全部的收益 ( 5 ) 在板上的内容很难理解， 且没有使用标准的标格 ( 0 ) 没有QC故事 ( 0 ) 没有从改善上获益 ( 0 ) 计划内容上有改善，但没有开展 ( 1 ) 活动开展了，但不是根据计划 ( 1 ) 没有做根源分析 ( 0 ) 没有研究来建立基本状况 ( 0 ) 选择了主题但没有使用数据获取系统 ( 1 ) Total 主题包含方向和措施， 涉及工艺或生产, 进行了分析但并提出了解决方案 * TPM 活动的架构 行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业 评价指标： 质量　成本　交期　安全　生产力　士气 八 大 支 柱 自主保全 计划保全 个别改善 品质保全 初期管理 事务改善 环境安全 教育培训 持续不断的小组改善活动（工具和方法） 目视管理 彻底的「 5S」运动 两 基石 TPM活动内容 八 大 支 柱 两 基石 建立高生产性的生产线 建立不产生不良 培育技能好的员工 个别改善 知道你的损失在哪里-数据，数据，数据！ 通往世界级制造工厂的必由之路 目