Chirly责任有限公司破产解释.pptVIP

Chirly责任有限公司破产分析 —— 任忠慧、王秋月、吴枫、吴磊 公司期初财务状况： 本期决策路线是把重点放在中南市场，然而这也是决策错误的开始，我们小组没有考虑各市场潜能，主观决定主打市场，导致入不敷出，其次，原材料积压较多没有生产，各市场分配计划产量也过少，没有根据市场潜能来确定生产量，还有一个很重要的决策错误，我们把价格定的太低，没有充分考虑成本，特别是国外市场，忽略了其运费成本。 本期决策意识到了投产过少的问题，期初有1141980价值的存货本期就减少了原材料的购买——这也是决策失误，没有了解到本期购买的原材料是供下期使用的。因此本期原材料只够生产不到74万，而投产达到近150万，产生了巨额紧急采购费用，造成损失。同时因为上期投产过少导致的市场潜能大幅度降低，就此我们增加了营销费用，因为没有了解到生产潜能是有限制的，最多三班，我们却在计划时超过这个数，而且多生产一班就会增加很多费用，在市场还没打开的时候大量投产导致存货积压卖不出去，于此同时费用剧增，定价又不敢有大的波动，只能稍微提价，收入微薄，最终导致本期亏损很多。 第三期的决策目标是把上期留存的大量积压存货卖完，同时减少不必要的费用或影响微小的投资，于是减少了本期各市场计划产量，但该由于不了解按班生产的各费用支出情况，计划产量的设置没有充分利用好资源，产生了浪费；还减少了原材料购入数量过少——因为不了解本期购入的材料是供下期使用的，导致下期原材料十分短缺，产生大量的紧急采购费用。同时减少了设备投资费用和各市场的营销费用查看公司形象和产品质量时，发现其均处于劣势，于是加大投入研发预算。但是由于定价过低入不敷出，财务费用的大大增加使得亏损数额增大。 本期决策缺乏谨慎性，基于上期市场的扩展以及各项费用的有效降低，我们认为这期在上调价格的基础上，销量会上涨，所以会有更高的收益，因此加大各方面的支出，如营销费用、研发费用和维护费用。本期的决策导致了破产，关键是我们没有意识到借款数额已经很大了，各期的财务费用已成为巨额，不仅没有想办法盈利还债，还加大费用支出，同时在本期借了280万的借款。同时，因为上期原材料购买过少，本期紧急采购费用大增，又因为不知道可以放弃市场，中南市场一直在亏损，一系列不成熟的决策使得公司于第四期决策后直接破产。 一、从价格方面 1、我们的产品定价过低。尤其是国外市场，虽然销量较好，但是定价较低，运费较高，利润微薄。 2、库存积压较多商品，制成品存货价值较低，而我们的成品单位成本较高。 二、从产品方面 1、研发资金投入较少，导致产品质量较低，在市场竞争中不具有竞争优势; 三、从营销方面 　　1、我们营销投入较大且不集中。第一期投入六万左右，第二期分别投入二十万，第三期分别投入十万，第四期分别投入二十万。实质上我们应针对市场销售情况进行各个不均衡投入，未实现最大营销效益。 四、从市场方面 1、我们市场投放比例不合理。每期的生产计划量不集中，导致北市场和国外市场供不应求，而南部和中部市场积压大量库存商品。 2、产销不平衡。要么过于供不应求要么过于供大于求。 3、原料和产成品积压太多，导致管理费用较大，产品成本也随之增加。 4、原料购入太多且没有全部投入生产，导致原料形成库存积压，从而资金的变现能力逐渐减弱，而后期生产投资等只能通过大量借款的形式实现。 综上所述，造成该公司破产原因是由于投资结构不合理，加之公司生产经营不适应市场经济的发展，造成巨额负债，无法清偿到期债务而导致破产。 第一期决策影响： 第一期决策： 投产过少 -0.9倍 10000 +5倍 5万9 -1.4 国外市场 投产过少 -0.4倍 25000 +1倍 6万5 -0.4 南市场 投产过少 -0.5倍 45000 +0.5倍 6万6 +0.6 中市场 投产过少 -0.4倍 17000 +3倍 6万 -1 北市场 原因 销量% 投产 市场潜能% 营销费用$ 价格变动$ 市场类别 第二期决策影响： 第二期决策： +27倍 500000 -0.5倍 15万 +0.6 国外市场 +4倍 300000 -0.5倍 20万 +0.3 南市场 +0.5倍 200000 -0.3倍 15万 -0.5 中市场 -0.2倍 450000 -0.5倍 20万 +0.3 北市场 销量% 投产 市场潜能% 营销费用$ 价格变动$ 市场类别 第三期决策影响： 第三期决策： -9倍 250000 +6倍 10万 +0.4 国外市场 -4倍 10000 -2倍 10万 +0.3 南市场 -0.5倍 100000 不变 10万 +0.3 中市场 -4倍 250000 +1倍 10万 +0.3 北市场 销量%