5.施工阶段工程质控制保证措施(全部).docVIP

五．施工阶段工程质量控制保证措施 5.1制定工程质量监理控制目标 1．工程质量总目标 质量合格率达100﹪，满足建设单位在建设工程承包合同体中所要求及国家同当地工程验收质量标准要求。确保工程质量一次性达到各工序和部位工程质量验收标准，单位工程质量等级全部达到和各等级标准。 2．分项控制目标 （1）材料、设备按规定实行有见证抽样检测，质量符合设计和合同的给定。 （2）隐蔽工程质量应符合设计与规范的规定。 （3）各工序和部位工程施工应符合设计文件的要求。 （4）使用功能达到设计要求，感官质量好。 （5）强化醒目质量预控措施，不发生质量事故。 5.2工程质量目标分解 质量目标分解及质量要求 序号 子项目名称 质量目标 目标要求 1 土方开挖工程 合格 必须符合设计及规范要求 2 土方回填工程 合格 必须符合设计要求 3 场地平整 合格 必须符合设计及规范要求 5.3工程质量控制的基本程序 5.3.1工程质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施 1.组织措施 （1）根据工程的特点、重点和难点，组建具有丰富施工监理经验的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度； （2）落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取行之有效的措施，立即纠正 （3）审查承包商施工组织设计、施工技术方案，督促承包商建立健全、多层次的质量保证体系，完善其质量管理制度； （4）检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。 （5）根据工程特性成立专门质量控制组或专家咨询组，组织并制定工作制度和程序； （6）施工过程中对特殊过程实施巡视和旁站监理，检查施工过程中所用材料、混合材料是否与批准的相符合，检查承包商是否按照已批准的施工方案、技术规程施工； （7）定期组织专业监理工程师和业主、施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。 2.经济措施 （1）工程质量与工程款支付挂钩，工程质量不合格不予工程计量，不支付工程款； （2）及时对工程进度款审核签证，并监督承包商专款专用； （3）支持推行合理低价政策。 3.管理措施 （1）监理质量控制的管理制度并落实到人； （2）落实施工监理人员职责分工，加强监督执行； （3）对施工现场巡视、旁站、检查、测量中发现的问题书面通知整改。 4.技术措施 （1）加强对施工组织设计、施工技术方案的审查； （2）编制切实可行，具有操作想和指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并严格审核； （3）严格控制工程变更和重视图纸会审工作； （4）要求承包商认真落实工前技术交底工作，工后验收工作； （5）对关键工序、关键部位进行质量的重点控制； （6）分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施，施行主动控制； （7）定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定，确保其有效性。 5.合同措施 （1）根据施工合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行； （2）定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别报送业主和总监理工程师审核备案； （3）按施工合同条款使对质量的否认权和确认权，对不合格工程要求必须返工，对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工、或清退出场； （4）严格执行施工承包合同约定的奖罚条款和违约责任。 （5）定期对合同执行情况进行检查。 5.3.2工程质量控制保证措施 1.质量的事前控制 （1）掌握和熟悉质量控制的技术依据： A.设计图纸及设计说明书； B.质量评定标准及施工验收规范 C.已审核的设计图纸及设计资料； D.组织设计技术交底及图纸会审； E.工程有特殊要求时，另制定出质量指标及验收标准。 （2）施工场地的质检验收： 现场定位轴线及高标桩的测设、验收。 （3）施工队伍的资质： A.施工单位的资质在招标阶段以进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位，审批承包商配备的技术管理人员及实验室的仪器设备； B.审查分包单位资质。 （4）工程所需原材料质量控制 A.以承包合同和材料验收规范为依据，监督承包单位严格按承包合同和设计文件的要求进行材料采购； B.认真审查材料供应商的法人资质、人员素质、生产能力和财务状况，确保其具有履行合同的能力； C.严格审查原材料、构配件的生产工艺，确保材料的出厂质量； D.严格要求承包单位执行有关材料报验、见证取样复试制度，未经监理工程师同意不得使用； E.复试不合格的产品应立即组织退场。 （5）施工机械的质量控制： A.审查承包商为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。凡直接影响工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在工程中使用； B.施工中使用的