3公路工程施工组织计--《施工组织》--益阳.docVIP

公路工程施工组织设计 编制施工组织设计的基本原则 应用 科学的计划方法 制定 最合理的 施工组织方案 严格执行 基本 建设程序 和 施工程序 落实季节性施工措施，确保全年连续施工 采用 先进技术、先进工艺、先进设备、先进材料、先进管理 确保 施工安全 和 工程质量（安全为先，质量为本） 节约基建费用，降低工程成本 施工程序 签订工程承包合同（接受任务）、施工准备、组织施工、竣工验收 影响施工方案的三大要素 时间 组织、空间 组织、 资源 组织 施工组织的目的 时间 短、 空间 小、 资源 均衡 施工段落划分的原则 施工段的划分不能过小。 ☆工程性质相同的地段 或 施工复杂难度较大 而 施工技术相同 的地段尽可能 避免化整为零。 除了特大桥之外，尽可能 不肢解 完整 的工程 建筑物 或 构筑物，保持其 完整性。 各施工段的工程量 基本平衡（均衡）。 避免造成各 施工段 之间的施工干扰。 施工进度图的表示形式 横道图法、垂直图法、网络图法 横道图 （此括号内的内容老师无要求 指示图表 用 横向线条 形象地表示出 分部分项工程（细部工程）的施工进度， 线的长短 表示 某施工过程施工持续时间 线的位置 表示 施工过程 线上的数字表示 劳动力数量 线的不同符号 表示 作业队 或 施工段别） 垂直图 纵坐标 表示 施工日期 横坐标 表示 里程 或 工程位置 网络图 清楚地反映出各个工序、各施工过程 之间 错综复杂的 逻辑关系。 材料运输供应计划 （寻求 施工材料 需用量、每日运输量、库存量 之间的最佳平衡关系） 指示性 供应图、差额 曲线图、累积 曲线图。 计算 工程量 和 劳动量 工程数量计算 劳动数量计算 劳动量=施工过程中的工程量×相应的时间定额 人工操作时 叫 劳动量，机械操作时 叫 作业量。 D=Q×S = Q/C D-劳动量（工日 或 台班） Q-工程量 quantity C-产量定额 单位时间 完成的产品 chanpin S-时间定额 完成单位产品 需要的时间 shijian 劳动量的计量单位，对于人工为“工日”，对于机械为“台班”。 受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，对生产周期起控制作用的那个劳动量，称为 主导劳动量。 一般取生产周期较长的劳动量作为主导劳动量。 在人员、机械数量不变，采用二班制 或 三班制 将会缩短施工过程的生产周期。当主导劳动量生产周期过于突出，就可以采用 二班制 或 三班制 作业缩短生产周期。 生产周期计算 T-生产周期（即持续天数） D-劳动量（工日或台班） R-每班 人工数 或 机械台数 n-生产工作的班制度数 劳动力消耗的均衡性 劳动力不均衡系数K K=Rmax/R平均 Rmax 施工期中人数最高峰值 R平均 施工期间 加权（时间加权）平均工人人数 劳动力不均衡系数的值 大于1， 但一般不超过1.50. 施工进度计划（属于 施工时间组织计划）的编制步骤 熟悉 和 分析 设计图纸 及有关资料 和 施工条件（外业调查资料） 施工方案 分项 计算和确定 工程量（计量） 计算和确定 合理的施工顺序 计算和 确定 各施工过程的 人工需要量 及 工种 和 机械台班需要量 及 规格 设计与绘制 施工进度图 检查与调整 施工进度。 概预算文件的编制步骤 熟悉 和 分析 设计图纸及有关资料 和 施工条件（外业调查资料）、 施工方案 准备 概预算 资料 分项 计算工程量（计量） 查定额 基础单价的计算 （人工工日单价、机械台班单价、材料预算单价） 计算分项工程的 直接费 和 间接费 计算建筑安装工程费 实物指标计算 计算其他有关费用 编制 总概预算表 进行 造价分析 编制 综合概预算 编制 说明 一天有多少人（机械）