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助理人力资源管理师鉴定指导 本文由看不到彼岸荼糜贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 助理人力资源管理师鉴定指导 鉴定项目简介 序号 鉴定项目 时间（分钟） 考核方式 说明 1 专业知识 90 电脑无纸化 企业人力资源管理专业知识与理论 2 专业技能 90 笔试 企业人力资源管理方案设计 企业人力资源管理案例分析 20 口试 企业人力资源管理方案设计与案例分析的口头论述。 3 专业英语 60 笔试 企业人力资源管理日常英语阅读与表达△1967 年 12 月 31 日前出生的 考生本项目成绩为参考分数。 注：各项目成绩相互独立，全部及格则鉴定通过。如一项目不及格，则只需补考此项目，其 它项目成绩二年内有效。 鉴定内容大纲 专业知识 人力资源规划（ （一） 人力资源规划（权重 13%） ） 序号 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 3 3.1 3.2 考点 组织设计 组织设计基本知识 组织设计要求 组织设计影响因素 组织设计原则 组织设计的内容与步骤 组织信息的采集与处理 组织信息收集的方法 组织信息分析及其结果运用 现代企业组织文化 组织文化的影响因素 组织文化与员工需要层次 组织诊断问卷设计 组织诊断问卷设计的过程 组织诊断问卷设计的方法 人力资源规划知识 工作分析 工作分析方法的运用 工作分析的实施过程 企业人员规划的制定 企业人员供给与需求分析 企业人员供需平衡分析 人力资源开发政策 人力资源费用预算 人力资源管理费用知识 人力资源费用数据类型 重要度 5 5 5 5 1 5 1 1 1 1 1 1 5 5 1 9 9 9 9 5 5 5 1 1 1 1 难度 5 5 5 5 1 5 1 1 1 1 1 1 5 5 1 9 9 9 9 5 5 5 1 1 1 1 (二) 招聘与配置（权重 20%） 二 招聘与配置（ ） 序号 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4.1 2.4.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 考点 招聘准备 招聘需求分析 招聘环境与人员状况分析 工作岗位信息分析 招聘程序 招聘渠道 招聘实施 招聘实施的过程 人员初步筛选 面试实施与技巧 面试基本步骤 面试问题设计与提问技巧 员工录用 员工录用的主要策略 员工录用决策标准及注意事项 员工使用与调配 员工使用与调配原则 员工使用与调配理论基础 员工职务的晋升 劳务外派与引进 劳务外派与引进相关法规 外派劳务工作的基本程序 外派劳务的管理 外派劳务项目的审查 外派劳务人员的挑选 劳务引进的管理 聘用外国人的审批 聘用外国人就业的基本条件 入境后的工作 重要度 5 5 1 5 5 1 5 5 1 9 5 9 1 1 1 1 1 1 1 5 1 5 1 1 1 1 1 1 1 难度 5 5 1 5 5 1 5 5 1 9 5 9 1 1 1 1 1 1 1 5 1 5 1 1 1 1 1 1 1 培训与开发（ （三） 培训与开发（权重 14%） ） 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 考点 培训制度的建立 职业培训相关法规 培训的基本原则 培训制度的种类 培训制度的内容 重要度 5 1 1 1 5 难度 5 1 1 1 5 1.4.1 1.4.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 企业培训制度概念 起草培训制度的要求 员工职业发展规划 员工职业发展规划的内容 基本概念与特性 制定规划的原则 组织与个人发展信息 组织的职业管理 个人职业规划 影响职业选择的因素 个人因素 环境因素 培训管理 培训需求分析 培训经费预算 培训机构选择 培训实施 培训计划的制定 培训计划的实施 培训效果评估 培训效果的信息收集 培训评估数据整理与分析 培训评估的内容与应用 5 9 5 1 1 1 5 5 5 1 1 1 5 5 1 1 9 9 5 9 5 9 5 5 9 5 1 1 1 5 5 5 1 1 1 5 5 1 1 9 9 5 9 5 9 5 绩效管理（ （四） 绩效管理（权