伊川县中医院项目承包管理责任状.doc

伊川县中医院建设工程项目管理目标责任书 为明确项目经理部的责任与权利，综合考虑公司与业主签订的《伊川县中医院建设工程施工合同》条件以及本工程实际情况，分公司与项目经理为首的承包班子签订伊川县中医院建筑工程项目管理目标责任书，内容如下： 项目经理是公司法定代表人在项目上的委托代理人，其职责是领导项目部全体人员，对项目实施从工程开工至竣工移交、工程决算、债权债务的清理及工程保修的后期服务工作的全过程管理，同时履行《施工承包合同》规定的承包商义务。 项目经理部保证执行公司各项管理制度，最大限度地维护公司利益。项目部在分公司统一管理下独立核算，分公司代表公司实施对项目经理和项目部的监督管理。 以项目经理为首的承包班子的主要责任目标如下： 实现利润和上交资金：上交分公司 万元，上交资金：根据《河南省第二建设集团有限公司资金管理的办法》规定，执行每笔收款上交公司7%的资金。 项目经理部承担承接工程施工过程中发生的所有费用。 质量目标：按合同规定本工程质量目标确保该工程达到“河南省结构中州杯”，力争达到“河南省优质工程中州杯”。 工期目标：如期完成甲方规定的节点要求，实现合同工期目标。 安全、文明施工、环境保护目标：执行公司与业主签订的《伊川县中医院建设工程施工合同》。 分公司的管理责任 1. 协助选聘项目部管理人员，根据工程施工需要协调劳动力、设备、周转材料等施工资源。项目提供必要的岗位技术培训服务，协助解决施工中出现的复杂技术难题。 2. 根据公司和分公司项目管理制度，监控项目的各项管理工作。随时监督、检查，并针对监督、检查的结果，对项目部或相关人员进行奖励或处罚，针对工作中不称职的人员有权进行撤换。 3. 按公司规定对项目部进行兑现或扣减、没收项目部风险抵押金。 4. 对做出突出贡献的项目部人员，建议公司进行特殊奖励。 风险抵押金 本工程交纳风险抵押金 万元由项目经理和项目主要管理人员筹集，风险抵押金采用现金交纳的形式，在项目管理目标责任书签订前上交到分公司资产财务科。 工程竣工决算后，经分公司考核，完成各项指标的前提下，可对项目部进行奖励兑现。按项目超额利润的70%进行奖励项目部，项目部自主分配。 若项目施工过程中发生亏损，不得进行奖励兑现并且用风险抵押金填补。 若项目亏损超过其风险抵押金总额时，项目主管应立即报告分公司，并协同项目查找原因，制定切实措施，挽回损失，若不能挽回损失则由项目部承担，同时由项目部再补其交风险抵押金。 若没有完成其它指标，完成利润上交，则按下述比例下调奖励总额，但累计下调不超过奖励总额的50%：没有完成安全目标、文明施工、环境保护目标，下调10%；没有完成工期目标，下调5%；没有完成质量目标，下调5%； 六、发生下列情况之一，分公司将撤换、处罚项目经理： 1、未在规定时间内交纳风险抵押金至规定金额，经督促仍未交纳的。 2、项目经理管理疏忽、渎职导致工程亏损或项目部经营状况严重恶化因工作过失致使公司被诈骗发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而的 十、不可抗力 1、不可抗力标准执行公司与业主的约定。 2、不可抗力发生时，项目部应立即采取适当措施，尽力保证公司利益。由于项目部没有采取补救措施或采取措施不当，造成公司损失增加的，增加的损失由项目部承担。 3、不可抗力损失由承包人承担时，则公司按本目标管理责任书约定兑现奖励；由公司承担部分或全部损失时，则视具体情况扣减或全部取消项目承包人兑现奖励。 分公司代表： 项目代表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 1