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《人力资源管理》离线作业答案 第三章 人力资源计划 计算题 从上述的资料，可以得到该企业的人员流动性矩阵如下： 决策层 经营管理层 管理执行层 操作工人 离职 决策层 0.7 0.1 0.05 0 0.15 经营管理层 0.15 0.6 0.1 0.05 0.1 管理执行层 0 0.05 0.75 0.05 0.15 操作工人 0 0 0.05 0.7 0.25 根据流动性矩阵，可以计算得到： 现有人数 决策层 经营管理层 管理执行层 操作工人 离职 决策层 20 14 2 1 0 3 经营管理层 60 9 36 6 3 6 管理执行层 200 0 10 150 10 30 操作工人 1600 0 0 80 1120 400 5年后人数 25 48 237 1133 439 所以，5年后，各层次的人数和离职的人数分别为：25、48、237、1133和439人。 　 决策层 经营管理层 管理执行层 操作工 离职 决策层 0.7 0.1 0.05 　 0.15 经营管理层 0.15 0.6 0.1 0.05 0.1 管理执行层 　 0.05 0.75 0.05 0.15 操作工 　 　 0.05 0.7 0.25 　 现有人数 决策层 经营管理层 管理执行层 操作工 离职 决策层 20 14 2 1 0 3 经营管理层 60 9 36 6 3 6 管理执行层 200 0 10 150 10 30 操作工 1600 0 0 80 1120 400 5年后的人数 　 23 48 237 1133 439 第六章 培训与开发 计算题 (1)总的培训成本 = 32836元。? 直接成本6731元 = 教师课时费加补贴为1875元 + 材料费3584元 + 培训教室和视听租赁费600元 + 餐费672元。??? 间接成本26105元 = 培训管理费2380元 + 总的开发成本费用6756元 + 受训者工资福利16969元。 每个受训者的成本 = 32836元 / 56人 = 587元????? (2)培训投资回报率。 总投资回报率 = (172800 + 48000) / 32836 = 6.7：1??? 净投资回报率 = (172800 + 48000 - 32836) / 32386 = 5.7：1? (3)培训效果分析评价： ①质量的变化，事故发生率的变化，环境管理状况的变化。 ②注重软成果(如，态度、人际关系技巧、工作习惯等)的培训。?? 第九章 报酬制度 图表分析题 1、特点： ⑴该企业低薪酬等级的薪酬较市场一般水平高，而高薪酬等级则明显低于市场水平； ⑵该企业薪酬等级越低的岗位，薪酬幅度越大。 2、可能存在的问题： ⑴容易导致高层次人才跳槽； ⑵容易导致高层次人才积极性不高； ⑶容易造成低层岗位人员产生内部不公平。 第十二章 劳动关系 案例分析题 ⑴三个月期间按照当地最低工资发放无法律依据；试用期规定：试用期最长为6个月，解除劳动合同时已超过试用期期限；试用期的规定是为劳动关系当事人相互选择的期限。在该期限内，和平宾馆即可解除与张某的劳动合同，依据是劳动法的有关规定；超过了试用期，和平宾馆可以依据企业内部劳动管理规则的有关规定，依据该规定判断张某的行为是否可以解除劳动合同；如达到了解除劳动合同的条件，可解除劳动合同，并不支付经济补偿金；企业内部劳动规律规则。若张某的行为不能依据内部劳动管理规则解除劳动合同的条件，但已不适原岗位工作，变更劳动合同达不成一致意见，可以解除劳动合同，并支付经济补偿金。补偿金支付办法。 1