班组目标管理承合同Microsoft Word 文档.docVIP

班组目标管理承包合同 为了加强管理，节约成本，提高工作效率，保证工程质量，体现劳酬结合原则，特制定班组管理承包合同。 项目负责人(甲方)：　森林花园（二期）项目部　　　 班组负责人(乙方)：　　　　　　　　　　　　　　　 一、项目名称： 二、项目地点： 百色市西园路16号 三、班组日班管理承包内容及经济指标： 1.承包内容： 本工程所包含的全部二次结构：从地下室及至屋面（包含屋面上）的工程中全部二次结构。如：二次结构全部的钢筋制作安装、砌砖、构造柱、过梁的配模支模拆模、混凝土、现浇过梁、预制过梁、各种门垛、素混凝土地梁、预制混凝土块、室外台阶以及各种混凝土的浇灌、烟风管道安装等工程项目内容所含的全部工序，以及施工图纸和洽商变更的全部工作内容。 本工程所包含的全部室内外抹灰、收口、砌砖墙面、门窗洞口、楼梯间墙面、楼梯踏步及休息平台的找补、屋面女儿墙内侧及压顶抹灰，屋面风帽、烟道帽的抹灰及外墙贴砖等全部工序，以及施工图纸洽商变更的全部工作内容。 本工程全部室内地面（除防水）、屋面（除防水）、室外散水、室外台阶工程：从首层地面至屋面（含屋面上）工程的地面工程：如室内房间内地面，首层平整夯实6公分混凝土垫层钢筋网片制作安装及5公分拉毛地面、厨卫间找平层及保护层，阳台地面、公共部分地面、楼梯踏步、休息平台及公共部分进户平台电梯间找补，各种管井和电井地面、风井地面、屋面工程（垫层、面层、保护层、找平找坡层、保温层）、室外散水、坡道等工程项目内容所含的全部工序，以及施工图纸和洽商变更的全部工作内容。 以上三项分项工程工作内容所包含的：后台上料、筛沙、搅拌砂浆、搅拌混凝土，砂浆、混凝土的配合比控制，作业面的清理、抹灰面层钉网、割钢筋头、零星剔凿、作业面养护、成品保护，各种材料工具器具的水平和垂直运输，简易脚手架的搭拆，各种材料和工器具的归类堆放、清理保养，各种施工洞口、堵螺栓眼洞、剔凿眼洞、箱盘及预留洞口的后期修补，竣工清理，冬雨季施工增加的全部工作内容。安全文明施工（生活区及现场），各种手持工具及辅材（详见清单），为完成本工程所需要的各种安全防护、各种操作架子、操作平台、通风道安装、内墙堵大模板孔，搅拌机安装及防护棚的搭设、提升设备基础用工、搅拌机操作工提升设备操作工工资。即达到竣工验收扫地出门交钥匙标准 2.班组目标管理经济指标：本指标为一次性定死，不做调整，不增加任何额外用工，扫地出门。每建筑平方米价格为： 柒拾玖元整（以国家规定的建筑面积计算规则计算面积）。以上综合单价为完成工作内容所含管理人员及施工人员的工资、补贴、车旅费、医药费、注册费、材料现场运输费、材料及工具的二次搬运费、材料指定地点堆放整齐的人工费、工器具及推车易损件的更换维修保养费、冬雨季人工降效和增加费、夜间施工费、防暑降温费、交叉作业配合费、管理费、利润以及组织施工生产所需要的其他各种费用及规费。 四．结算和支付： 四月十五日支付五万元，五月十五日支付五至十万元，交工后三十日内付至总价的97%，其余3%作为保修金，在工程移交给业主扣除应付的维修费用后全部结清。 分包人必须保证施工质量，移交给业主期间发现的质量问题，分包人随时处理，费用自理，不能影响用户入住，否则造成相关损失从保修金中扣除；发现问题通知分包方，分包人不积极配合，发包人可自行修理，费用从保修金中扣除。 五．工期质量： 1、工期：2010年3月22日至5月30日。 2、工期控制约定： （1）装修施工总期，遇到有下列情况之一，经发包人确认同意可以延续。 遇有不可抗拒自然灾害，爆发流行瘟疫时。 非承包方原因，如有装修设计较大变更或市主管部门行政命令造成连续停工超过7日时，不给补偿，工期顺延。 （2）除（以上所示）延续条款情况外，装修施工工期不得以任何理由进行拖延。分包方进场5日内根据工程及施工现场具体施工条件，按合同规定天数编制出切实可行的装修阶段年、月、日、周生产进度计划，上报发包方批准。分包人原因连续停工10天或阶段工期滞后15天。发包人有权单方解除合同，分包人条件撤场，按完成量的50%结算，承担由此给发包人造成的所有损失，并同意发包人向法院直接提请先予执行。如装修工程未按期完成分包人又未撤场时，分包人将承担以下违约处罚： 每拖延一天罚款按总包方劳动合同补充协议执行。 承担由于装修工期拖延所造成租赁材料增加部分费用。 承担由于工程延误产生的现场管理费用。 承担延误建设单位对发包人的罚款。 （3）承包人承诺出现下列情况均不要求增加工