物流实验报告信1102.19号孙伟.docVIP

物流及供应链管理个人实验报告 第三方物流TPL( Third Party Logistics , 又称物流代理)，是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。我们这学期的上机实验就是通过这个模拟实验软件上进行的，我们小组注册了一个名为我们组员姓名的物流公司，我在小组里面担任管理中心的角色通过实验完成小组任务，熟悉物流公司业务流程。 我给公司的定位是要做最大最好的物流公司，实现利润的最大化，事故的最小化。我们实验的首要目的是把实验分数先拿到手，在实现最多的收益。 我所在物流管理中心的主要操作流程是：在物流市场购买资源后，可以在管理中心进行报价，申请长期合作伙伴。还可以进行公司的资源管理、合同订单管理、财务管理、意外事故处理、广告发布等。管理中心主界面如下： （图1.ps由于我截图的时候没有截到这里，所以借用一下实验说明里面的图片） 每一个模块的具体功能和介绍如下： 市场信息：物流市场上有一些散单（短期订单和外包订单），学生可以根据自己公司的资源情况接收一些订单。我担任的管理中心第一件需要做的事情就是在市场信息里面接订单，接订单也需要根据自己公司的实际情况来接，不然在后期的运送货中会出现麻烦。刚开始我们公司的定位是以公司现有资源来决定选择哪些订单，到后期公司资金雄厚之后，我们改变策略以订单来配置公司资源。这样的改变大大促进了我们公司的发展。 （图2.物流市场） 物流报价：报价可以提高竞争力，物流报价要有一定的资源（如：车辆、仓库、人员），否则将无法报价。报价的步骤：成本计算(报价。 公路运输报价：系统根据填入的折旧年数计算出每月的折旧费用—系统根据公司的司机情况计算出每月固定成本费用— 系统根据填入的风险费用、预估每月运输吨数和车辆的平均耗用计算出每月的变动成本—系统计算出每月的成本（固定成本+变动成本）、每吨的基础底价—学生根据基础底价填写零担报价、整车报价。海运、铁路、航空代理报价：系统根据填入的人力比例、风险金额、月运输体积计算出成本费用、每吨基础低价—学生根据基础底价填写每立方米报价、每集装箱报价。仓库租用报价：系统根据购买的仓库总金额、填入的折旧年数计算出折旧费用—计算每月固定成本费用—系统根据填入的风险费用、每月租仓立方米数和仓库的平均耗用计算出每月的变动成本—系统计算出每月的成本（固定成本+变动成本）、每立方米的基础底价—学生根据基础底价填写租仓报价。装卸费用报价：系统根据填入的人力比例、风险金额、月装卸吨数计算出成本费用、每吨搬运基础底价—学生根据基础底价填写装卸费用报价。一个合理的报价可以和一些公司签订长期的合作协议，增加公司的利润。 （图3.物流报价） 申请长期合作者：完成所有报价后就可以申请长期合作者，申请过程中要签定运输合同和仓储合同。 （图4.长期合作伙伴） 合同订单管理：可以查看已接收的订单和订单的状态，已配送的订单可以进行结算。未分拣的短期订单可以进行外包，外包的订单会显示在物流市场上，等待其他公司来接收。 公司资源管理：公司资源管理主要是对公司人力资源、仓库资源、车辆资源的管理。从下拉框中选择资源类别查看公司所拥有的相应资源。可以卖出一些多余的资源，但是卖出资源是要扣折旧费的。 （图5.公司资源） 广告发布：为了宣传您的企业，可以发布广告。填入要发布的内容和广告的开始时间，确定即可。广告是最容易得分的一个方式，所以我一开始就发了20条广告，将8分拿到了手里。 （图6.广告发布） 外包联运管理：可以查看本公司已签订、未签订的外包订单。外包的订单如果有企业接收，但是不同意您公司外包的价格，可以修改价格并提交给您。如果您同意的话就可以在此签订合同，不同意的话，可以再提交您的价格，双方的价格谈判是以短信的方式进行交流的。关于外包联运这一方面，由于实验中没有相应的了解，也不知道怎么操作，所以这一块是一个空白。 财务管理：查询统计各月份的财务支出、收入情况。未进行财务上报的月份可以进行结算上报。公司的财务需要及时的上报，不然在银行那边就会出现对接问题。我做的财务管理截图如下： （图7.财务结算） 意外事故处理：查看风险事故列表,结算事故赔偿金额。及时的处理和上报事故，有利于公司的发展。 （图8.事故处理） 虽然这次实习只有短短的几天，但是我学到了许多书本上没有的知识，同时又使我对书本上的知识有了更深刻的认识。首先，是我对第三方物流有了更进一步的了解，对第三方物流物流公司的业务运作有了更深的认识，这对我们物流管理的学生有着非常重要的意义，对我们以后的工作打下了良好的基础。再次，通过这次课程实习，激发了我们的学习兴趣和学习热情，锻炼了我们的全局观念以及规划能力。在实习的过程中，做为一