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潞新集团棚户区改造汽运处小区二标段 砖混住宅楼 施 工 组 织 设 计 编制日期：2012年8月31日 施工组织设计 一、编制依据 潞安新疆煤化工（集团）有限公司三道岭矿区的设计委托书及甲方确认的方案 新疆建筑设计研究院 新疆西北岩土工程咨询有限公司所做：《岩土工程勘察报告》 本工程施工图设计执行“中华人民共和国国家标准”中有关规范及条例，主要包括： 《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003） rtnynyty 二、工程概况 1． 工程基本情况 1）、工程名称：潞安新疆煤化工（集团）有限公司三道岭矿区棚户区改造汽运处小区二标段 2）、建设地点：哈密市三道岭 3）、总建筑面积：13007.1m2（14#—18#楼）。 4）、结构类型：砖混结构。 5）、层数：地上6层。 6）、总投资：约1549万元。 7）、承包方式：包工包料。 2． 工程范围 施工图所有内容。 　　 3．本工程特点及注意事项 　 本工程属三类建筑，耐火等级为三级，屋面防水等级为二级，本工程土建设计使用年限：50年，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为丙类。建筑总层数为地上6层，地下1层，结构形式为砖混结构。建筑面积分别为14#、15#、16#为3279.55m2，17#为2845.75m2，18#为3227.0m2。该建筑所属气候分区为寒冷（B）区，体形系数为14#、15#、16#为0.31,17#为0.32、18#为0.30，地下室储存物品的火灾危险性分类为“戊”类。　 三、施工组织架构和劳动力配置 1． 项目组织 hgdhgdghdgdjhgjdgdgd 项目管理机构及职能 （1）项目经理 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。 2.受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 3.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。　 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 5.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 6．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 　　 7．完成领导交办的其它工作。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 （2）项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。 （3）生产施工机构 在认真研究了该工程的施工作业特点后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技术熟练，有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。 （4）项目管理部署 1.建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。负责该工程各项目标、计划的组织实施。 2.该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。　 3.劳动力配置 根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力400人，高峰期608人，拟投入本工程的主要劳动力计划表。 Hfsjsfnfsnr 四、 施工部署 　　 1.施工总体部署 　 测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用 2.施工准备 （1）.调查研究并收集资料 1）原资料调查。 2）收集当地给排水、供电、供热、供气的资料。 3）收集交通运输资料。 4）收集三材、地方材料及装饰材料等资料。 5）社会劳动和生活条件调查。 6）收集当地政府或建设行政法治。 （2）.技术准备 1）项目部组织专业技术人员认真学习设计图纸领会设计意图，做好图纸会审。 2）根据《质量手册》和《程序文件》要求；针对工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊关键工序重点工序质量控制措施。 3）依据施工组织计划，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 4）做模板设计图机型模板加工 5）认真做好工程测量方案的编制，做好