业主工程监理管理办法.docVIP

XXX公司投资项目工程监理管理办法 1.　总则 1.1　为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 1.2　监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3　控制依据：《》《》《》4.2监理例会或其它专题会议：工程科应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，工程科也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要必须经工程科审核通过，监督监理和施工单位落实纪要内容。 4.3工程科要监督监理的其他质量记录和质量文件管理，督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件，并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。 4.4按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，工程科有责任在签署之前予以核查。 5.　对监理的协调管理 5.1　监理与承建商的关系协调：在施工单位刚进场时，工程科应首先与之取得联系，并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求，在施工过程之中，当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时，工程科有责任及时发现并给予妥善解决。 5.2　承建商之间的协调：各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方，原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时，工程科也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。工程科可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及工程部与监理之间的关系。具体可参照工程例会指引的相关规定来执行。对于每次协调的结果，应形成例会纪要并发给各相关单位。另外，工程科也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。 6.　签证和验收管理 6.1　监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作。 6.2　参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料，由监理检查施工单位的竣工资料，协助整个竣工资料验收工作。 6.3　监督监理单位在项目试车验收阶段配合建设单位进行试车验收，在保修阶段留置足够的人员人，配合建设单位及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告。 7.　对监理的月度考核 　7.1　依据《XXX公司投资项目工程监理考核细则》每月对监理方进行考核。 　7.2　200万元以上的投资项目，对单项目实行月度考核，考核采用百分制，每月考核一次，项目结束后取累计平均分。 　7.3　每月由工程科组织相关科室及部门人员对监理工作进行考核，月度考核结果3日内通知监理方，监理方若有异议，可以提出申诉，由项目管理部组织有关人员进行复议。复议结果为最终定论，任何人不得改变。 　7.4　考核结果根据监理合同的约定，与监理费用实行经济挂钩。 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX公司 附件：1.《XXX公司投资项目工程监理考核细则》 　　　2.《工程项目监理管理考核评分表》 附件1 XXX公司投资项目工程监理考核细则 一、工程施工准备工作 1.在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。存在问题没有提出书面意见和建议，每发现一次，扣0.5分。 2.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会总监理工程师应对 设计技术交底会议纪要进行签认，没有进行签认，每次扣0.5分。 3．工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的 施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见并经总监理工程师审核签认后报建 设单位。若工程项目开工后检查无施工组织设计(方案)报审表审批意见，每次扣0.5分。 4 .工程项目开工前总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管 理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。若工程项目开工后检查没有进行质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查确认，每次扣0.5分。 5.分包工程开工前专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。分包工程项目中，没有对分包单位有关资质资料进行审查签认，经检查发现一次，扣0.2分。 6.专业监理工程师应按规定内容对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申 请表予以签认。对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施没有进行检查签认，每次扣0.5分。复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网高